Gewicht van de auditcommissie neemt toe

Nu de jaarrekeningcontroles over 2019 in de fase van afronding verkeren, kan de aandacht meer gericht worden op het verslagjaar 2020. Dit is het eerste verslagjaar waarin woningcorporaties met meer dan 5.000 verhuureenheden, volgens de regels van de Organisaties van Openbaar Belang (OOB’s) zullen moeten handelen. In de nieuwsbrieven hierover was het grotere accent op de taken en verantwoordelijkheden van de Auditcommissie opvallend. Enkele punten met mogelijke gevolgen zijn deze. (meer…)

Dat er in de toekomst een aantal zaken anders worden georganiseerd staat buiten kijf. Soms heb je een uitzonderlijke situatie nodig om tot echte verandering te komen. Sommige zaken stonden al op de agenda of wisten we ergens al wel, maar er ontstaan ook nieuwe inzichten. De huidige crisissituatie confronteert ons allemaal met datgene waar we elke dag mee bezig (zouden moeten) zijn en hoever of dichtbij we zijn van ‘de bedoeling’. ‘Wat bedoel je daar nu eigenlijk mee?’. Om dat te verduidelijken nemen we u mee langs een aantal voorbeelden van veelgehoorde geluiden bij opdrachtgevers de afgelopen weken. (meer…)

Een veilig thuis is in deze bijzondere periode belangrijker dan ooit. Woningcorporaties reageren betrokken. Dan doen ze door gemotiveerde keuzes in hun huurbeleid te maken en zorgvuldig om te gaan met particulieren en ondernemers die betalingsmoeilijkheden hebben. En ook op sociaal gebied tonen ze hun maatschappelijk gezicht; Tompouces voor ouderen op Koningsdag, een muzikale aubade die bewoners op hun balkons kunnen aanhoren, het maken van belrondes langs eenzame en kwetsbare bewoners en het bezorgen van boodschappen door de onderhoudsdienst zijn slechts enkele voorbeelden uit een scala van activiteiten. (meer…)

Voor wie?
Controllers en Managers Financiën Woningcorporaties

Wat?

Voor iedere woningcorporatie zijn de gevolgen van Corona ook op financieel gebied merkbaar op termijn. Het Centraal Plan Bureau (CPB) geeft vier scenario’s aan met de mogelijke gevolgen voor de werkgelegenheid, de economische groei, de rentestand bij oplopende staatsschuld etc.

Corporaties die de vertaling recent al hebben gemaakt naar de doorwerking in bijvoorbeeld de huurinkomsten en rentepercentages zien, dat de ICR en LTV in het derde en vierde scenario buiten de toegestane kengetallen van de AW/WSW raken. Om dat goed in beeld te hebben en om tijdig maatregelen intern te bespreken – ook met de RvC – hebben wij een praktische methode die we graag aan u presenteren en bespreken.

In deze methode geven wij aan, hoe u daar in overleg met de MT-leden mee kunt rekenen, zodat de meest waarschijnlijke cijfers van de CPB-scenario’s voor uw corporatie berekend kunnen worden. Daarmee kunt u in de tweede helft van mei ook deze scenario’s doorrekenen binnen uw bij te stellen begroting 2020 en de meerjarenbegroting. Dat kan meteen van toegevoegde waarde zijn voor uw berekeningen voor de eerstvolgende begroting 2021.

Wanneer?
13 mei 10.30 uur

Tijdsduur
1 uur

Hofmeier heeft een groot netwerk aan opdrachtgevers in Nederland. Hofmeier is met name actief voor woningcorporatie, gemeenten, onderwijsinstelling en de niet-publieke sector.

Ben jij een freelancer of zzp’er met een achtergrond in deze sectoren? Zoek je naar een opdracht waar in je jouw finance kennis en expertise kwijt kan? Wij helpen je hier graag bij. 

(meer…)

Voor een goede invulling van de onafhankelijke controlfunctie is het belangrijk dat de verantwoordelijkheden daar liggen waar ze thuishoren. Dat kan best een uitdaging zijn. Zeker in minder grote organisaties pakt de controller vaak alle werkzaamheden op die met control te maken hebben.

3 lines of defence

In de ideale wereld werkt iedere organisatie volgens het 3 lines of defense-model (controle binnen de lijn, ondersteuning van systemen en procedures vanuit control en de verbijzonderde interne controle). De praktijk is echter weerbarstiger. Vaak voert een controller bijvoorbeeld eerstelijnsonderzoeken uit, rapporteert hierover aan de manager, houdt zich actief bezig met procedurebeschrijvingen en pakt het risicomanagement ook nog ‘even’ mee. Hij voert eerste-, tweede- en derdelijnswerkzaamheden uit. De argumentatie is dan: ‘Ik ben de enige controller hier, dus ik moet het wel doen.’ (meer…)