Verandering is de enige constante. Dat geldt niet alleen voor organisaties, maar ook voor gemeenten. De afgelopen jaren zijn taken van de rijksoverheid overgeheveld naar gemeenten. Zij moeten steeds meer taken uitvoeren met minder budget. Ga er maar aanstaan als gemeente.
Bericht over "Public"
Het andere denkkader van de controller
Meerjarenbegroting Onderwijs: aandacht voor de verwachte ontwikkelingen van de komende jaren
Introductie van de continuïteitsparagraaf in de jaarrekening en het tijdig treffen van beheersmaatregelen om ook in de komende jaren in control te zijn.
Een meerjarenbegroting gaat over toekomstgericht denken. Waarbij de financiële effecten van het te voeren beleid de belangrijkste punten van aandacht zijn. Van onderwijsinstellingen wordt verwacht dat zij structureel aandacht geven aan de ontwikkeling van balansposities en de ontwikkeling van de exploitatie. Mede om te bepalen of zij de eigen governance op orde hebben. Indien nodig zal dit leiden tot het treffen van de nodige beheersmaatregelen. Zo worden ongewenste ontwikkelingen tijdig bijgestuurd en is de instelling ook op dit punt in control. (meer…)
Waardering als ander denkkader
Waardering I artikel Binnenlands Bestuur I Eric Roels
Veranderingen bij gemeenten gaan zo snel, dat korte termijn politiek op de loer ligt. Een gemeente krijgt pas echt grip op de uitdagingen wanneer er wordt gewerkt vanuit kracht en waardering. Hoe pakt u dat aan? Een praktische invalshoek. (meer…)
Informatiebehoefte is hét uitgangspunt bij data
Informatiebehoefte is hét uitgangspunt I Artikel Binnenlands Bestuur I Youri Rojas
Een mooi intern samenspel tussen applicatiebeheerder, controller, medewerkers en management.
Het kan niet genoeg benadrukt worden: het gaat niét om het vertalen van data naar informatie, maar om het vertalen van informatiebehoefte naar data. Hoe gaat u hiermee om? (meer…)
Nieuwe bekostiging PO/VO: de oplossing?
Scholen ontvangen jaarlijks vanuit DUO de personele bekostiging[1], die is gebaseerd op de leerlingtelling van 1 oktober van het voorgaande jaar. Voor veel schoolbesturen is het een grote uitdaging om met hun personele uitgaven binnen het bedrag van de personele bekostiging te blijven. Dat komt door schommelende leerling aantallen, maar ook als daar minder sprake van is, zijn er scholen die moeite hebben de formatie betaalbaar te houden. Is nieuwe bekostiging de oplossing? (meer…)
Informatiebehoefte is altijd het uitgangspunt. Niet data
Informatiebehoefte I Column CM I Youri Rojas
Ik kan het niet genoeg benadrukken: het gaat niét om het vertalen van data naar informatie, wél om het vertalen van informatiebehoefte naar data. Data ‘an sich’ is namelijk geen informatie. Data moeten gekneed worden tot gegevens met informatiewaarde. (meer…)