117641

Consultant Daniëlle Bakker is een kei in het analyseren en het in kaart brengen van processen. Ze brengt bij organisaties orde in de chaos en legt daarbij de processen vast. Maar daar blijft het niet bij! Daniëlle weet ook feilloos aan te wijzen waar kansen en mogelijkheden liggen om bestaande werkwijzen en processen te optimaliseren. Daarnaast werkt ze vaak ook mee binnen een of meerdere processen, waardoor ze van de hoed en de rand weet. Eerder deed zij dit bij de Unie van Waterschappen. Hoe ze dat deed en wat is haar ervaringen? Dat vertelt ze zelf!

Daniëlle, vertel eens wat heb je bij de Unie van Waterschappen aangepakt?

Bij de Unie van Waterschappen hebben ze, naast hun kerntaak, te maken met een groot aantal op zichzelf staande projecten. Dit vergt nogal wat organisatietalent.
Als onderdeel van het projectenbureau heb ik gezorgd voor een overzichtelijk administratie van alle tijdelijke medewerkers. Alle processen omtrent de inhuur van deze tijdelijk medewerkers heb ik in kaart gebracht, vastgelegd en ook zelf uitgevoerd. Hierdoor heb ik ook de P&O Adviseur ontlast in haar dagelijkse taken. Daarnaast heb ik samen met de controller diverse processen, documenten en documentstromen die horen bij een projectopdracht verbeterd. Uiteindelijk heb ik vormgegeven aan een nieuwe functie binnen de Unie van Waterschappen, die ik zelf tijdelijk invulde. In de laatste weken van mijn opdracht heb ik een nieuwe vaste collega hierop ingewerkt. (meer…)

Speciaal voor schooldirecteuren hebben wij begrotingsbewustwordingssessies ontwikkeld. Tijdens gesprekken met bestuurders in de onderwijssector is er behoefte geuit aan financiële duiding van het beleidsrijkbegroten. In 2020 hebben we al voor een aantal onderwijsinstelling waarvan o.a. voor de VarioGroep een aantal sessies verzorgd. (meer…)

(meer…)

Donderdagmiddag 26 november jl. vond de kick-off van de KennisKring voor Controllers en Managers bedrijfsvoering in het Onderwijs plaats. Samen met 17 controllers en hoofden bedrijfsvoering uit de PO en VO-sector trapten we af met een digitale bijeenkomst.

(meer…)

 QUINN-MODEL

Een hulpmiddel om met een zo objectief mogelijke blik een organisatie (of team) te analyseren is het Quinn-model. Quinn combineert hierin 4 denkmodellen en hieruit ontstaat het ‘concurrerende waarden’ kader. Concurrerende waarden, want de modellen die hij combineert; het rationeel doel model, het intern proces model, het human relations model en het open systeem model zijn in een aantal opzichten strijdig met elkaar.

Quinn doet dit langs een tweetal eenvoudige dimensies. Als eerste noemt hij van flexibiliteit naar beheersing. De tweede dimensie is: van intern naar extern gericht. Bij het rationeel doel model draait het om beheersing, gecombineerd met een externe gerichtheid.  Het intern proces model gaat om de beheersing en interne gerichtheid. En bij het human relations model gaat het om flexibiliteit en interne gerichtheid. Het open systeem model draait om flexibiliteit en externe gerichtheid. Aan deze modellen kunnen volgens hem 8- management rollen worden gekoppeld. (meer…)

Tijdstip
De training duurt 14 uur waarvan 7 blokken van 2 uur online interactie waarvan 2 uur evalueren en het onderzoeken van de resultaten

Programma

Dag 1:

Blok 1: Inhoud 2 x 2 uur

1. Uitdagingen gemeenten met gevolgen voor de gevraagde kwaliteit van besluitvorming.
2. Hoe we kijken naar de organisatie en de invloed op besluitvorming?
3. Welke risicohouding valt te onderkennen; beschreven en feitelijk?
   
   
4. Fasen in het besluitvormingsproces; zowel binnen en buiten vergadering
5. Relevante criteria of factoren bij de totstandkoming van besluitvorming (rechtmatigheid, doelmatigheid, machtsverhoudingen).
6. Het onderkennen van belangen bij de besluitvorming: gemeente-opstelling: huiswerkopdracht voor tweede sessie
   
   
7. Rol van informatie: gelijk hebben versus gelijk krijgen.
8. De invloed van digitalisering en de rol van data bij de beïnvloeding van het besluitvormingsproces. Wat betekenen data gedreven besluitvorming en common ground hierbij?

9. Besluitvorming voor de weerbaarheid en wendbaarheid van organisatie en processen. (Resilience)
10. Welke rol kan de controller vervullen bij deze ontwikkelingen?
    
    

Dag 2:

Blok 2 Gedrag 4 x 2 uur

1. Het nieuwe speelveld van de controller bij besluitvorming
2. De grootste kwelgeesten en valkuilen bij besluitvorming.
3. Effectievere besluitvorming met behulp van zes denkhoeden
4. Organisatiecultuur en besluitvormingsproces
5. Huiswerkopdracht om de stof toe te passen

Blok 3 Ervaring 1 x 2 uur

1. Praktijkvoorbeelden en mogelijke ondersteuning van Hofmeier bij vraagstukken
2. Terugblik op de toegepaste kennis en vaardigheden en de opgeleverde resultaten

Locatie
Lammenschansweg 144, Leiden

Doelgroep

(concern) Controllers, Hoofd Financiën die meer van invloed willen bij besluitvorming in de organisatie.

Doelstelling
Na het volgen van deze training heeft u meer inzicht in het speelveld van besluitvorming, de rol en invloed van de controller en weet u het besluitvormingsproces beter te faciliteren.

Deelnemers
Het maximumaantal deelnemers per de training is 15.

Vrijstellingenbeleid 
Niet van toepassing

Studiebelasting
Aanwezigheid in de training.

PE-punten
Voor het volgen van de training worden PE punten toegekend

Studiemateriaal
Voor het volgen van de training is geen specifiek cursusmateriaal benodigd. Deelnemers krijgen een map met de behandelde stof mee na het volgen van de training

Aanvangsniveau
HBO

Niveau
HBO/WO

Prijs
Op aanvraag