Ontwikkelingen volgen elkaar in razend tempo op. Door globalisering en netwerken staan we continue met elkaar in verbinding waardoor hele nieuwe business modellen ontstaan. Een controller is een professional die het management van een bedrijf voorziet van input en advies gericht op het nemen van (strategische) besluiten en het optimaliseren van de structuur van de organisatie. Het is die controller die connected met organisatie en omgeving dient te zijn. (meer…)
Bericht over "Handel Industrie & Dienstverlening"
Datalekken: ligt u er wakker van?
Het is u vast niet ontgaan dat datalekken een hot issue is. Het niet zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens betekent naast het risico op reputatieschade ook een risico op een officiële waarschuwing of een forse boete. Een idee dat bij voorbaat misschien al voor slapeloze nachten zorgt. (meer…)
Sector HID op volle kracht met Frank van den Heuvel
Frank van den Heuvel
Sinds 1 oktober is Frank van den Heuvel werkzaam binnen de sector Handel, Industrie en Dienstverlening. Frank heeft als consultant ruime ervaring en heeft veel verschillende opdrachtgevers bediend – van een scheepswerf tot aan verzekeraars.
(meer…)
Beste Finance Team of the Year
Hofmeier is als goldpartner betrokken bij Best Finance Team of the Year. De financiële functie is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid geworden van de business én de financiële discipline. Een functie die een bijdrage levert aan het behalen van organisatiedoelen en groeidoelstellingen. (meer…)
Scheidsrechter of teamspeler?
De column van Alex in CM
De controller in scrum: Scrum is ‘hot’ in de wereld van de controller. Bij scrum wordt op een iteratieve wijze in kleine stappen naar een (veelal IT-gedreven) oplossing toegewerkt. Wat betekent dit voor de rol van de controller? Wordt hij scheidsrechter óf speelt hij mee met het team op het veld? (meer…)
Soft controls en de circulaire economie. Lessen van Volkswagen
Wat zijn de haken en ogen op het financiële vlak bij de transformatie naar een circulaire economie? Cruciaal is dat businessmodellen veranderen en dat toegevoegde waarde een andere betekenis krijgt. Het gaat niet alleen over winstmaximalisatie/shareholder value, maar er wordt ook gesproken over duurzaamheid en stakeholder value. De vraag is wat dat betekent voor het control framework? Verandert de balans tussen hard en soft controls?