Bericht over "Handel Industrie & Dienstverlening"

5 voordelen van werken op interim basis werken-interim

Als je voor het interimvak kiest moet dit echt bij je passen. Het brengt een bepaalde levensstijl met zich mee en daar moet je van houden. Zo wordt er van je verwacht dat je snel kunt schakelen en dat je flexibel bent in nieuwe situaties. Je houdt dus van afwisseling, gaat uitdagingen aan en je vindt reizen geen probleem. Als jij jezelf daar in herkent dan is het interimvak echt wat voor jou! Er zijn namelijk een heel aantal voordelen te noemen aan werken als interim professional. Wij zetten de voordelen voor jou op een rij:

Brede ervaring

Als interimmer word jij door Hofmeier voor een bepaalde periode naar een project gekoppeld waar jouw kennis en ervaring nodig is. Dit om een specifiek vraagstuk op te lossen. Hierdoor doe je in een korte periode veel ervaring op bij diverse bedrijven. Het zou zelfs zo kunnen zijn dat je twee verschillende opdrachtgevers tegelijkertijd hebt. Je leert goed aanvoelen wat er wel en niet past binnen een bepaald bedrijf. Elk bedrijf heeft immers zijn eigen cultuur en manier van werken. Maar welke doelstellingen men wil bereiken zal ook verschillend zijn. Daarnaast is al die ervaring ook nog eens goed voor je CV.

Vrijheid en zelfstandigheid

Als je binnenkomt bij een bedrijf heb je vaak de vrijheid om de focus van jouw rol zo in te richten dat jij met de belangrijkste zaken aan de slag kan. Superfijn, op die manier kan je echt het verschil gaan maken. Daarnaast kom je voor uiteenlopende uitdagingen te staan. Kom je er niet helemaal uit? Dan heb je altijd je Hofmeier collega’s waar je op terug kan vallen.

Frisse blik

Wanneer je een organisatie binnenkomt heb je een frisse blik. Dat is een groot voordeel wanneer je ergens verbeteringen wilt behalen. Alles wordt door jou weer even kritisch onder de loep genomen. Vaak zijn opdrachtgevers hier erg blij mee. Als je lang naar iets kijkt word je snel blind voor hoe de situatie er werkelijk uitziet. Met een frisse blik is een verbeterslag al snel gemaakt.

Blijven leren

Om een echte expert te zijn in jouw vakgebied is het belangrijk dat je up-to-date blijft van nieuwe kennis en ontwikkelingen. Hofmeier zorgt dat je goed op de hoogte blijft. Je wordt gedurende het jaar getraind. Daarnaast vinden wij bij Hofmeier persoonlijke ontwikkeling belangrijk. Wij vinden dat je de talenten die iemand bezit, maximaal moet inzetten en ontwikkelen.

Netwerk

Je ziet en spreekt veel mensen en daarmee kan jij ook je netwerk goed uitbreiden. Daarnaast word je onderdeel van het Hofmeier-netwerk en kan je ook gebruik maken van dit netwerk. Wanneer je bijvoorbeeld tegen problemen aan loopt zijn er vaak andere Hofmeier professionals die al wel met dit bijltje hebben gehakt. Hier kan je mee sparren en wie weet waar jij hun weer mee kan helpen. Op deze manier kan je samen meer bereiken en hebben we tevreden opdrachtgevers. Dat wil toch iedereen?!

Meer weten over werken als interimmer bij Hofmeier? Onze recruiter Sabrine vertelt je er graag meer over!

Lees verder

Hoe digitaliseer ik mijn facturatie proces? Petra Bongaarts van de Hartstichting deelt hoe zij dit aanpakken. Wat is de beste rapportageoplossing?

Digitaliseren is in elke branche hot topic. We willen snel en gemakkelijk gegevens kunnen verwerken en analyseren. En dat klinkt allemaal geweldig totdat je eraan wilt beginnen. Een organisatie is gewend om met bepaalde systemen te werken. Maar hoe bepaal je tussen alle aanbieders van software pakketten welke het beste bij jouw organisatie past? Mede om deze reden schuiven veel organisatie dit op de lange baan, maar zo kom je niet vooruit. Hoe pak je een digitalisering proces dan wel goed aan? Hoe krijg je je hele facturatie proces en alles wat daarbij komt kijken digitaal? Wij vragen het Petra Bongaarts van de Hartstichting. Zij vertelt hoe zij met digitalisering omgaan.

(meer…)

Lees verder

Digitalisering van de financiële functie. Hoe gaat dat bij de Hartstichting? Bas Geboersa

Digitaliseren is in elke branche hot topic. We willen snel en gemakkelijk gegevens kunnen verwerken en analyseren. En dat klinkt allemaal geweldig totdat je eraan wilt beginnen. Een organisatie is gewend om met bepaalde systemen te werken en hoe je bepaal in tussen alle aanbieders van software pakketten nu welke het beste bij jouw organisatie past? Mede om deze reden schuiven veel organisatie dit op de lange baan, maar zo kom je niet vooruit. Hoe pak je een digitalisering proces dan wel goed aan? Hoe krijg je je hele facturatie proces en alles waar daar bij komt kijken digitaal? Wij vragen het aan een van onze professionals Bas Geboers. Hij begeleidt organisaties bij dit soort veranderingen. Momenteel begeleidt hij de Hartstichting. 

Bas vertel; wat is er belangrijk bij een volgende stap naar digitalisering?

Eigenlijk is het belangrijkste om er gewoon aan te beginnen en het niet meer uit te stellen. Begin met de gewenste situatie in kaart te brengen en vergeet daarin natuurlijk niet de eindgebruikers. 

Tegen welke uitdagingen loop je aan?

Communicatie met de gehele organisatie is erg belangrijk. Zorg dat alle mogelijke gebruikers op de hoogte zijn van de komende veranderingen en houdt ze betrokken. Dit maakt de implementatie een stuk soepeler.

Wat is de juiste volgorde in zo’ n proces?

Maak een goed ontwerp van de gewenste situatie waarbij heilige huisje niet gespaard hoeven te blijven. Hier kunnen wij goed in meehelpen omdat we met een verse blik je organisatie bekijken. Ook de kennis die we opgedaan hebben bij andere organisaties helpt hier natuurlijk bij. Vervolgens is het belangrijk deze in een matrix te zetten waarna bekeken kan worden welke aanbieders het beste passen bij de wensen van de organisatie. Bij de grotere projecten is het raadzaam om een “request for proposal” te versturen waar meteen alle informatie in staat en de gewenste planning in staat. Tot slot is het natuurlijk altijd belangrijk om een goede begroting te maken en deze het gehele proces goed te bewaken.

Op welke manier zijn de mensen binnen de organisatie hierbij betrokken?

Dat is afhankelijk van de afdeling. Het spreekt voor zich dat er minimaal wekelijks een update naar de afdeling financiën moet. Dit kan via een mail, maar nog beter is het even bijpraten tijdens een overleg. De overige collega’s worden op de hoogte gehouden via de gebruikelijke communicatiemiddelen bij de klant. Maar ook door testsessies te plannen om ze betrokken te houden.

Waarom vragen organisaties vaak de hulp van Hofmeier hierbij?

Zo’n project kost aardig wat tijd om goed te implementeren en het vraagt veel van een afdeling om dit er even bij te doen. Daarnaast is iemand met een frisse blik erg waardevol om de processen te optimaliseren.

Meer weten over het digitaliseren van processen op het gebied van Finance? Neem vrijblijvend contact met ons op. 

Lees verder

Less is more Robert Haafst

Verbaasd. Dat was ik toen ik een datadump voor een maandafsluiting zag waar bijna 85 procent van de opgevraagde data niet relevant was. De vreemdste variabele die ik tegen kwam, was het aantal malen dat de voordeur open- en dichtging. Totaal niet relevant voor deze organisatie. Ze hadden deze gegevens ook nog nooit gebruikt. Waarom de meting dan wel in de datadump stond? Omdat ‘het er simpelweg in zat’, was het antwoord.

(meer…)

Lees verder