5101356

Door corona zijn het in alle opzichten roerige tijden, dus ook voor ondernemend Nederland. Waar bijvoorbeeld webwinkels qua omzet door het plafond gaan – het CBS berekende dat het aantal online bestellingen met 55% groeide het afgelopen jaar – staat de horeca het water aan de lippen. De verwachting is dat in 2021 bedrijven omvallen, maar ook dat er een fusie- en overnamegolf aankomt. En dan komt de waardebepaling van de organisatie aan bod. (meer…)

Ondernemers, directie, bestuur. Ze zijn vaak een ‘beetje bang’ om tools in te zetten. Want welke tool dan en wat moet die kunnen, vragen zij zich af. Of ze denken: morgen is er weer een andere tool die we zo nodig moeten hebben, we blijven aan de gang. Begrijpelijk, alleen is dat kortetermijndenken.

(meer…)

Financiële rapportage over het heden en de toekomst! Niet meer over het verleden. Dat is wat we nodig hebben!

Vaak praten we me onze klanten over de beschikbaarheid van de actuele financiële gegevens, realtime en per direct opvraagbaar. Dat blijkt nogal een uitdaging voor veel bedrijven. Vaak blijkt dat de aangeschafte en geïmplementeerde systemen niet of onvoldoende met elkaar aansluiten, en/of dat de organisatie minder prioriteit geeft aan deze actuele (financiële) managementinformatie. (meer…)

Op meerdere plaatsen in het jaarverslag kunt u belanghebbenden bij uw onderneming informeren over de gevolgen van de uitbraak van COVID-19. In het bestuursverslag (de risicoparagraaf en/of toekomstparagraaf) schenkt u aandacht aan de door u voorziene ontwikkelingen, risico’s en onzekerheden, de genomen en voorziene maatregelen, overheidssteun en de verwachte impact op de activiteiten, de liquiditeit, het resultaat en het vermogen als gevolg van de uitbraak van COVID-19. (meer…)

Veel ondernemingen maken gebruik van de NOW-regeling om schadelijke gevolgen van COVID-19 op hun bedrijfsvoering te ondervangen. De praktische kanten van de NOW-aanvraag kent u inmiddels. U voert een controleerbare administratie, zorgt voor voldoende onderbouwing bij de aanvraag en een bijbehorende accountantsverklaring indien nodig.

Een ander praktisch element betreft de verwerking van de NOW-subsidie in uw jaarrekening, en gezien de tijd van het jaar is het goed om daar even bij stil te staan. (meer…)

Wat kan de risicomanager leren van Finance, HR en IT?  

Wij merken in gesprekken over Risicomanagement dat risicomanagement vooral nog wordt beleefd als beheersing van risico’s, waarbij uit voorzorg allerlei beheersmaatregelen moeten worden genomen. Dit gevoel wordt vaak versterkt door de traditionele modellen voor Risicomanagement. Maar vooral ook doordat de traditionele Risicomanagers vasthouden aan de Three-Lines-of-Defense. Gevolg is dat de verantwoordelijkheid van het beheersen van risico’s ligt bij de risicomanager. Juist deze verantwoordelijkheid is het sleutelwoord wat Risicomanagement kan leren van Finance, HR en IT. (meer…)