Veel bedrijven zijn continu bezig hun organisatie toekomst bestendig te maken, ook nu, of misschien wel juist nu kunnen voorbereidingen getroffen om als een versie 2.0 klaar te staan wanneer de markt weer normaliseert.
Een van deze zaken kan zijn een ander ERP-pakket implementeren.
Om een implementatie succesvol te laten verlopen moet je vooraf goed stilstaan bij de gevolgen hiervan. (meer…)
De corona uitbraak heeft niet alleen voor een wereldwijde gezondheidscrisis gezorgd. Ook de mondiale economie is hierdoor hard geraakt. Op financieel gebied voelen organisaties vooral de hevige impact op de liquiditeitspositie. De overheid heeft hierom de nodige steunmaatregelen ingevoerd waarvan enkele u vast al bekend (de NOW, TOGS, TOZO, versoepelde uitstel van betaling aanslagen etc.). Graag wijzen wij in deze bijdrage op een aantal mogelijkheden die wellicht wat minder bekend zijn, maar die toch voor meer lucht kunnen zorgen in deze tijden waarin een sterke behoefte is aan liquiditeit op korte termijn.
Invloed hebben op je eigen carrièreverloop, je blijven ontwikkelen als controller: wie relevant wil blijven voor de werkgever en duurzaam inzetbaar wil blijven, móet zich continu ontwikkelen en aanpassen. Stilstand is nu eenmaal achteruitgang. Doe je dat niet, dan haalt de wereld je in en val je buiten de boot. (meer…)
Hofmeier heeft een groot netwerk aan opdrachtgevers in Nederland. Hofmeier is met name actief voor woningcorporatie, gemeenten, onderwijsinstelling en de niet-publieke sector.
Ben jij een freelancer of zzp’er met een achtergrond in deze sectoren? Zoek je naar een opdracht waar in je jouw finance kennis en expertise kwijt kan? Wij helpen je hier graag bij.
Voor een goede invulling van de onafhankelijke controlfunctie is het belangrijk dat de verantwoordelijkheden daar liggen waar ze thuishoren. Dat kan best een uitdaging zijn. Zeker in minder grote organisaties pakt de controller vaak alle werkzaamheden op die met control te maken hebben.
In de ideale wereld werkt iedere organisatie volgens het 3 lines of defense-model (controle binnen de lijn, ondersteuning van systemen en procedures vanuit control en de verbijzonderde interne controle). De praktijk is echter weerbarstiger. Vaak voert een controller bijvoorbeeld eerstelijnsonderzoeken uit, rapporteert hierover aan de manager, houdt zich actief bezig met procedurebeschrijvingen en pakt het risicomanagement ook nog ‘even’ mee. Hij voert eerste-, tweede- en derdelijnswerkzaamheden uit. De argumentatie is dan: ‘Ik ben de enige controller hier, dus ik moet het wel doen.’ (meer…)
Ondanks dat we grotendeels thuis werken en vanuit daar alles zo goed mogelijk draaiende houden, gebeurt er van alles in de wereld om ons heen. Het coronavirus verspreid zich in rap tempo over de aarde en (wereld)leiders gaan er allemaal anders mee om. De een neemt drastische maatregelen door middel van een lockdown, de andere gaat voor mindere strikte maatregelen. Keuzes met verstrekkende gevolgen. Voor de economie, maar natuurlijk vooral voor de gezondheid van de mensen (meer…)