Wat kan de risicomanager leren van Finance, HR en IT?  

Wij merken in gesprekken over Risicomanagement dat risicomanagement vooral nog wordt beleefd als beheersing van risico’s, waarbij uit voorzorg allerlei beheersmaatregelen moeten worden genomen. Dit gevoel wordt vaak versterkt door de traditionele modellen voor Risicomanagement. Maar vooral ook doordat de traditionele Risicomanagers vasthouden aan de Three-Lines-of-Defense. Gevolg is dat de verantwoordelijkheid van het beheersen van risico’s ligt bij de risicomanager. Juist deze verantwoordelijkheid is het sleutelwoord wat Risicomanagement kan leren van Finance, HR en IT. (meer…)

Wij Nederlanders zijn een behoudend volkje. Wij houden gewoon niet zo van risico’s nemen. Niet voor niets blijkt uit onderzoek dat in Europees verband Nederlanders zich meer dan gemiddeld verzekeren. Blijkbaar voelt het goed om risico’s zoveel mogelijk af te dekken. Dat doen we niet alleen privé, ook zakelijk zijn organisaties over het algemeen behoudend als het om het nemen van risico’s gaat. Het liefst willen ze alle risico’s uitbannen. De vraag is of dat het meest verstandige is. (meer…)

Veel bedrijven zijn continu bezig hun organisatie toekomst bestendig te maken, ook nu, of misschien wel juist nu kunnen voorbereidingen getroffen om als een versie 2.0 klaar te staan wanneer de markt weer normaliseert.

Een van deze zaken kan zijn een ander ERP-pakket implementeren.

Om een implementatie succesvol te laten verlopen moet je vooraf goed stilstaan bij de gevolgen hiervan. (meer…)

De corona uitbraak heeft niet alleen voor een wereldwijde gezondheidscrisis gezorgd. Ook de mondiale economie is hierdoor hard geraakt. Op financieel gebied voelen organisaties vooral de hevige impact op de liquiditeitspositie. De overheid heeft hierom de nodige steunmaatregelen ingevoerd waarvan enkele u vast al bekend (de NOW, TOGS, TOZO, versoepelde uitstel van betaling aanslagen etc.). Graag wijzen wij in deze bijdrage op een aantal mogelijkheden die wellicht wat minder bekend zijn, maar die toch voor meer lucht kunnen zorgen in deze tijden waarin een sterke behoefte is aan liquiditeit op korte termijn.

(meer…)

Invloed hebben op je eigen carrièreverloop, je blijven ontwikkelen als controller: wie relevant wil blijven voor de werkgever en duurzaam inzetbaar wil blijven, móet zich continu ontwikkelen en aanpassen. Stilstand is nu eenmaal achteruitgang. Doe je dat niet, dan haalt de wereld je in en val je buiten de boot. (meer…)

Hofmeier heeft een groot netwerk aan opdrachtgevers in Nederland. Hofmeier is met name actief voor woningcorporatie, gemeenten, onderwijsinstelling en de niet-publieke sector.

Ben jij een freelancer of zzp’er met een achtergrond in deze sectoren? Zoek je naar een opdracht waar in je jouw finance kennis en expertise kwijt kan? Wij helpen je hier graag bij. 

(meer…)