Waarom is Hofmeier anders dan anderen? En wat bedoelen we met meer dan cijfers? Dat wordt duidelijk in onze nieuwe campagne "Het verhaal... achter de cijfers". Heeft u ons al gehoord op BNR Nieuwsradio? Of de video gezien waarin de echte Hofmeier professionals aan het woord komen? Want wie kan nu beter vertellen waar Hofmeier voor staat en wat u van een echte Hofmeier kunt verwachten. Ontdek wat precies het verhaal achter de cijfers betekent voor organisaties die willen groeien.  Lees verder

Sector specialisten


  • Succesvol e-factureren: de controller als verbinder

    E-facturering | Column CM | Ingrid Pappot

    Stapels papieren facturen, contacten met leveranciers voor een toelichting, te late betalingen. Wie denkt dat dit een voorbeeld uit de ‘oude doos’ is, heeft het mis. Het komt nog steeds voor. De overstap naar e-facturering is voor veel organisaties nog best groot en een issue voor op (de lange) termijn.

    Lees verder

  • De Lean corporatie in 5 stappen

    De kracht van een tevreden klant wordt door steeds meer organisaties erkend. De Aedes Benchmark speelt hier voor woningcorporaties uiteraard een belangrijke rol. Maar nog te vaak zien we dat corporaties klanttevredenheid enkel meten om te verantwoorden. Een “Lean corporatie” zet klanttevredenheid in om te verbeteren en het maatschappelijk rendement te verhogen.

    Lees verder

  • Iedereen heeft talenten!

    Talentmanagement | Column CM | Kittie Hendriks

    Ik had eens een collega, het type stille werker, die elke taak die ik voor hem had meteen uitvoerde. Toen hij in dienst kwam, was zijn Excelkennis onder de maat en heb ik hem de meest gebruikte functies uitgelegd. Na een tijdje vertelde hij dat hij op YouTube filmpjes over Excel bekeek. Hij was er zo enthousiast over dat ik hem aanmoedigde daar elke dag wat tijd voor in te ruimen. 

    Lees verder

  • Financiële marktwaardering: een hele klus

    Financiële marktwaardering | Column CM | Johan Westerhuis

    Toen de Woningwet in 2015 werd aangepast moesten woningcorporaties de waarde van hun bezit c.q. de totale vastgoedportefeuille berekenen op basis van de marktwaarde in verhuurde staat. De financiële marktwaardering is een hele klus. De nieuwe manier van berekenen is nu nog vaak een tijdrovende operatie... 

    Lees verder

  • Mensgericht én resultaatgericht. Het kan!

    Onderwijs | Actueel
    “Wat houdt een meer resultaatgerichte bedrijfsvoering dan in? Wat voor consequenties heeft dat voor mij, voor mijn afdeling, voor de docent en voor de leerlingen?” Dit zijn veelgehoorde terugkoppelingen van de werkvloer binnen het onderwijs.

    Lees verder

  • Finance kent geen exacte grenzen!

    "Zo zwart-wit is het niet."

    Finance kent geen exacte grenzen tussen accounting, controlling en businesspartnering. Dat concluderen Remco van ’t Hoff, CFO van onderzoeksbureau Kantar, en Max de Klerk, sectorleider Handel, Industrie en Dienstverlening bij Hofmeier. “Zo zwart-wit is het niet.”

    Lees verder

  • Werken vanuit talent en bezieling

    ARTIKEL | Eric Roels | Binnenlands Bestuur

    Uit onderzoek blijkt dat negen op de tien mensen niet iedere dag hun talenten inzetten. Ook gemeenten zouden beter het talent van hun professionals kunnen benutten, vindt Eric Roels, sectormanager en adviseur overheden bij Hofmeier. ‘Denk vanuit de dingen die goed gaan.’

    Lees verder

  • Wees succesvol: ken jezelf én de ander

    De column van Max in CM

    Jezelf kennen: hoe belangrijk is dat eigenlijk om succesvol te kunnen zijn als controller? Vaak wordt gedacht dat het beschikken over de juiste kennis en vaardigheden voldoende is, maar niets is minder waar. Inzicht in je eigen gedrag en drijfveren – en dat van de ander – is van even groot belang om effectief te kunnen functioneren.

    Lees verder


Meer dan cijfers

De financiële functie is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid geworden van de business én de financiële discipline. Een functie die een bijdrage levert aan het behalen van organisatiedoelen en groeidoelstellingen. Dat vraagt andere competenties en inzichten van de afdeling. Het gaat niet meer over rapporteren alleen maar ook over anticiperen op ontwikkelingen binnen de organisatie en de markt. Om duidelijk te maken wat de impact is van keuzes, is nauwe samenwerking nodig met andere afdelingen en externe partijen. Het gaat om meer dan cijfers. Met deze verantwoordelijkheden ontstaat succes alleen door als team optimaal samen te werken. Dat is precies wat Hofmeier gelooft. Samen meer bereiken door te verbinden.

Coen van der Kruijs
Algemeen directeur

Interessant

Terugblik | Seminar 'Ethiek & Soft controls'
Lees verder
Vertrouwen in gemeentelijke samenwerking
Lees verder
In gesprek met Marian Bosma van Patrimonium Groningen over Integriteit
Lees verder

Het Hofmeier DNA

"Bij Hofmeier geloven we dat je door nauw samen te werken meer bereikt"
Coen van der Kruijs
Algemeen directeur