fbpx

Training: Het sterke MT

Hoe kunnen we optimaal elkaars kennis en kunde benutten

Als MT staat u voor de opdracht om uw organisatie naar een mooie toekomst te brengen en weloverwogen beslissingen en acties te nemen die daartoe leiden.
En dan heb je met elkaar die stip op de horizon beschreven en de weg ernaartoe bepaald, maar……… vervolgens valt iedereen weer terug in oude patronen en routines, wordt de voortgang niet (goed) gemonitord, worden resultaten of het uitblijven ervan niet geëvalueerd en worden er geen maatregelen genomen om de gestelde doelen alsnog te kunnen bereiken of om nieuwe, realistischer doelen vast te stellen…….

3 min lezen
  • Call-to-action

    Bellen of mailen?
    U kunt ons natuurlijk telefonisch
    of via de mail bereiken

    of

  • Hoe krijg je het nu wel voor elkaar?

    Een MT bestaat uit verschillende persoonlijkheden en managers met verschillende denkstijlen en kwaliteiten. In deze training gaat u samen met uw mede MT leden ontdekken wat ieders kracht is en krijgt u inzicht waardoor mogelijke conflicten en barrières ontstaan. Bovendien leert u als team hoe u effectievere beslissingen kunt nemen en hoe denkfouten te voorkomen.

    Locatie
    Inhouse

    Datum: op aanvraag (2 daagse training)

    Tijd: De training begint op beide dagen om negen uur in de ochtend en duurt tot circa 17:00 uur

    Programma

    Blok 1 Bespreken persoonlijk voorkeursgedrag aan de hand van DISC
     Kennismaking
     Wat is Disc (theoretische achtergrond)
     Herkennen van het eigen gedrag en dat van anderen
     Effectief de brug slaan naar ander gedrag

    Blok 2 Teamwiel en teamanalyse maken
     In kaart brengen waar ieders kwaliteiten en valkuilen liggen
     Persoonlijk rapport bespreken

    Blok 3 Bespreken teamrollen en drijfveren
     Teamrollen bespreken en plotten
     Bespreken kwaliteiten en valkuilen van het team

    Blok 4 Diverse methodes voor effectieve besluitvorming
     ‘Spelregels’ kunnen hanteren voor een effectief besluit
     Tegenspraak organiseren (de Promotor Fidei)

    Blok 5 Denkfouten en risico’s leren herkennen bij besluitvorming
     De werking van ons brein m.b.t. besluitvorming
     De meest voorkomende denkfouten bij besluitvorming en hoe ze te vermijden

    Blok 6 Praktische methode om de effectiviteit van besluitvorming met een factor twee te vergroten
     Parallel denken als model bij besluitvorming
     Een effectieve manier om vergadering met een factor twee te verkorten

    Blok 7
    Oefenen met elkaar onder leiding van een ervaren facilitator
     Oefenen met de materie
     Vertaling naar de dagelijkse praktijk maken

    Doelgroep
    Deze training ‘het sterke MT’ is bedoeld voor bestuurders, managers en (staf)medewerkers van een woningcorporatie

    Doelstelling
    Na het volgen van deze training heeft het MT inzicht in de kwaliteiten en valkuilen van het team en kunnen de leden hier beter gebruik van maken.
    Daarnaast kunnen zij effectiever besluiten nemen en denkfouten voorkomen.

    Deelnemers
    Het maximum aantal deelnemers voor de training is 10.

    Vrijstellingsbeleid
    Niet van toepassing

    Studiebelasting
    Aanwezigheid op de cursusdag

    Studiemateriaal
    Voor het volgen van de training is geen specifiek cursusmateriaal benodigd. Deelnemers krijgen een map met de behandelde stof mee na het volgen van de training

    Niveau
    Om de training met goed gevolg af te kunnen leggen is minimaal HBO niveau noodzakelijk

    Prijs
    €1895,-

    Heeft u interesse in de deze training voor uw management team? Neem dan contact met ons op academy@hofmeier.nl