Scenarioplanning als onderdeel van risicomanagement

  • Call-to-action

    Bellen of mailen?
    U kunt ons natuurlijk telefonisch
    of via de mail bereiken

    of
  • Corporaties staan onder druk op beter maatschappelijk te presteren tegen lagere kosten.  Als gevolg van de politieke en maatschappelijke druk en de veranderende regelgeving zijn corporaties intern gericht (geweest) en heeft vooral het bereiken van resultaten op de korte termijn voorop gestaan. Meer en meer ontstaat de behoefte aan een lange(re) termijn visie, waarin een aantal scenario’s zijn opgenomen. Opvallend daarbij is dat als deze worden opgesteld, er wel een aantal scenario’s wordt ‘doorgerekend’,  maar dat er nauwelijks aan scenarioplanning wordt gedaan en dat een risicoparagraaf in de visiedocumenten vaak ontbreekt.

    Scenarioplanning 
    Scenarioplanning is een manier om met externe onzekerheid om te gaan door op een gestructureerde manier naar de toekomst te kijken. Door verschillende scenario’s te ontwikkelen kan beter worden geanticipeerd op een veranderende omgeving. Daarbij worden ook op voorhand onrealistisch lijkende scenario’s meegenomen. Met het maken van deze scenario’s komen onverwachte (mogelijke) risico’s naar voren. Het gaat nadrukkelijk niet om het doen van voorspellingen, maar met name om het in kaart brengen van onzekerheden. Het geeft inzicht in grilligheden en onverwachte ontwikkelingen. Het is niet het doortrekken van trends naar de toekomst. Scenarioplanning gaat nadrukkelijk niet over de zekere dingen, maar juist over de onzekere dingen. Het is ook niet alleen het rekenen met een paar financiële parameters, maar juist ook kijken naar bredere verbanden en brede maatschappelijke ontwikkelingen.

    “Het gaat nadrukkelijk niet om het doen van voorspellingen, maar met name om het in kaart brengen van onzekerheden.”

    Inrichting van de organisatie
    Het werken met scenarioplanning kan je als organisatie flexibeler maken, maar…… dan moet je organisatie daar wel op ingericht zijn. Snel kunnen schakelen op veranderende omstandigheden is daarbij een voorwaarde. Dat stelt eisen aan de kennis en kunde van de medewerkers en de inrichting van je risicomanagement. Elk scenario moet dan ook van early warning-indicatoren bevatten, die je tijdig waarschuwen als het een bepaalde kant op gaat. Monitor je goed, dan kun je sneller reageren en kun je in de uitvoering sneller schakelen en ook je strategie adequater aanpassen.                          

    Waar ligt de oorsprong van scenarioplanning?
    Over het algemeen wordt oliemaatschappij Shell beschouwd als de uitvinder ervan. In de jaren zeventig constateerde het bedrijf dat de oude planningsystemen van Shell waren ontwikkeld voor een stabiele, vertrouwde wereld. Maar wat te doen als de toekomst niet meer zo vertrouwd is? Die vraag leidde tot de ontwikkeling van scenario’s die niet de zekerheden opzoeken, maar die zich juist richten op onzekerheden. Toen in 1973 de oliecrisis uitbrak, was Shell daarop voorbereid – in tegenstelling tot andere oliemaatschappijen.

    Scenarioplanning is geen eenmalig gebeuren, maar moet onderdeel (gaan) uitmaken van de reguliere P&C cyclus, met name daar waar de strategie aan de orde komt. Blijven werken vanuit de waan van de dag is onverstandig. Zeker wanneer je merkt dat dingen niet meer zo makkelijk gaan. En helemaal wanneer de buitenwereld verandert, bijvoorbeeld door wetgeving of door het maatschappelijke klimaat. Vooral dat zijn signalen om scenarioplanning in te (gaan) zetten.

    Wilt u meer weten?
    Wilt u weten hoe we u kunnen helpen bij het beheersen van Scenarioplanning? We wisselen graag van gedachten met u.



    Ook interessant

    Seminar I Ethiek & Soft controls

    Goed of fout? Het antwoord kan verstrekkende gevolgen hebben. Goed of fout gaat niet alleen over het correct beantwoorden va...

    Lees verder

    Financiële marktwaardering: een hele klus

    Financiële marktwaardering | Column CM | Johan Westerhuis Toen de Woningwet in 2015 werd aangepast moesten woningcorporatie...

    Lees verder

    Fiscalist Woningcorporaties

    Wil je je verdiepen in fiscale dossiers van de woningcorporaties? Kom bij Hofmeier!Heb je ervaring met de vennootschapsbelast...

    Lees verder

    Tijd om te ontstressen!

    Blog | Peter van GilstBijna de out-of-office aanzetten en gaan genieten! Dat willen we allemaal met dit zomerse weer! Voo...

    Lees verder

    Controller en accountant: samen sterk

    Column van Willem in CM Een tijdje terug zat ik aan tafel met een controller van een woningcorporatie en een externe account...

    Lees verder

    Scenarioplanning: klaar voor de toekomst!

    Wie 20 jaar geleden had voorspeld dat woningcorporaties een groot deel van de rente op hun leningportefeuille niet meer zoude...

    Lees verder

    Balans tussen hard controls en soft controls = resultaat boeken

    Dan denkt u dat u het goed voor elkaar hebt. Een helder plan van aanpak, de RvC staat volledig achter u, evenals de OR. Alle ...

    Lees verder

    SBR als volgende vernieuwing in de verslaglegging?

    Op dit moment gaat SBR als buzzwoord rond in de corporatiewereld, met name door de aandacht die hier door softwareleverancier...

    Lees verder

    Tijd om te ontstressen!

    Blog | Peter van GilstBijna de out-of-office aanzetten en gaan genieten! Dat willen we allemaal met dit zomerse weer! Voo...

    Lees verder

    De controller en de accountant: samen sterk

    Column van Willem in CMNiet zo lang geleden zat ik aan tafel met een controller van een woningcorporatie en een externe a...

    Lees verder

    Vastgoedrekenen en Financiële Analyse

    U wilt direct en actueel inzicht hebben in uw financiële positie en op elk moment kunnen beschikken over relevante structure...

    Lees verder

    Zelfevaluatie RvC/RvT

    Voor woningcorporaties is er de laatste jaren veel veranderd. Wet- en regelgeving bevatten veel elementen die zien op de RvC ...

    Lees verder

    Boardroom Dynamics

    Toezicht houden is een stevige maatschappelijke opdracht. Goed toezicht vergroot de effectiviteit van het bestuur en de maats...

    Lees verder

    Snel een beknopt jaarverslag ‘nieuwe stijl’

    Wat veel corporaties nog niet lukt, lukt (met) ons (samen) wel. Het binnen een korte termijn schrijven van een beknopt, infor...

    Lees verder

    ‘Finance team moet aandacht voor draagvlak hebben’

    Coen in CM over 'Best Finance Team' Financials moeten er ‘idealiter’ naar streven om hun vak elke dag beter uit te v...

    Lees verder

    Wederom geslaagd Hofmeier Seminar: waardemutatie vastgoed in jaarrekening nader verklaard

    Onze dagvoorzitter Piet Klop van Public Values startte de bijeenkomst door te verwijzen naar de onjuistheid van de beweringen...

    Lees verder

    Jaarverslaglegging; wat verdient uw aandacht?

    Het jaar 2017 is in de corporatiesector gekenmerkt door tegenvallers in het verslagleggingstraject. Veel corporaties hebben, ...

    Lees verder

    Belastingen; in uw voor- of nadeel?

    De belastingwetgeving in Nederland is ingewikkeld en kan zowel in uw voordeel als in uw nadeel uitpakken. Belangrijke element...

    Lees verder

    AVG en Privacy; aan de slag!

    Het jaar 2018 staat voor veel organisaties in het teken van de implementatie van de privacywetgeving Algemene Verordening Geg...

    Lees verder

    (Assistent) Controller

    Yes, je hebt je financiële opleiding afgerond en klaar voor het echte werk!  Wij zoeken!Wij zijn op zoek ...

    Lees verder

    De nieuwe Europese privacywet AVG: bent u al voorbereid?

    Op 25 mei 2018 zal de nieuwe privacywet Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) ingaan. Met deze nieuwe wet worden de ...

    Lees verder

    Beheersen van frauderisico’s

    Afgelopen jaren is de corporatiesector meerdere keren negatief in het nieuws verschenen over (vermeende-) fraude en ongewenst...

    Lees verder

    Controle-klaar (audit-ready) maken van uw financiële verslaglegging

    De afgelopen jaren is er veel veranderd in de corporatiesector. Als gevolg van de invoering van de Woningwet 2015 moet voldaa...

    Lees verder

    Scenarioplanning als onderdeel van risicomanagement

    Corporaties staan onder druk op beter maatschappelijk te presteren tegen lagere kosten.  Als gevolg van de politieke en m...

    Lees verder

    Scan Cultuur, houding & gedrag

    Zijn cultuur, houding en gedrag een hindernis binnen uw organisatie? Of fungeren ze juist als smeerolie? Krijg inzicht met on...

    Lees verder

    Previsitatie

    Door middel van een previsitatie brengt Hofmeier uw maatschappelijke prestaties in beeld ter voorbereiding op de verplichte v...

    Lees verder

    Flexibele schil

    Kleine corporaties zijn sterk. Sterk door een brede lokale verankering en door uitgebreide kennis van het bezit en de klanten...

    Lees verder

    Risicomanagement

    Woningcorporaties staan bloot aan vele risico’s, maar hoe bepaalt u nu welke de belangrijkste zijn voor uw organisatie? Wel...

    Lees verder

    Fiscaal in control

    Fiscaliteit is voor woningcorporaties 'a fact of life' geworden. Vennootschapsbelasting staat hoog op de lijst. Daar is voor ...

    Lees verder

    Kostenbeheersing en optimalisatie

    De redenering is vrij simpel maar wel nodig om een gezond financieel kader te scheppen binnen een organisatie; op je werk omg...

    Lees verder

    Ondersteuning nazorgtraject DAEB/niet DAEB

    De totstandkoming van de nieuwe woningwet en het daarbij behorende scheidingsvoorstel hebben de woningcorporaties een veelvou...

    Lees verder

    Geslaagd Seminar ‘handen en voeten aan vastgoedsturing’

    Op 19 september organiseerden Public Values, Hofmeier en Scope & Skills het seminar ‘handen en voeten aan vastgoedsturi...

    Lees verder

    Datalekken: ligt u er wakker van?

    Het is u vast niet ontgaan dat datalekken een hot issue is. Het niet zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens betekent naast he...

    Lees verder

    Beste Finance Team of the Year

    Hofmeier is als goldpartner betrokken bij Best Finance Team of the Year.  De financiële functie is een gemeenschappelijke v...

    Lees verder

    Scheidsrechter of teamspeler?

    De column van Alex in CM De controller in scrum: Scrum is ‘hot' in de wereld van de controller. Bij scrum wordt op een ite...

    Lees verder

    Financial Controller

    Woningwet 2015, dPi, dVi, DAEB/niet DAEB...De Wet- en Regelgeving binnen de sector heeft geen geheimen meer voor jou? Op zo...

    Lees verder

    Meerjarenbegroting; bent u er klaar voor?

    Nu het jaarrekeningtraject en de dVi-verantwoording naar CorpoData achter de rug zijn, breekt de tijd voor de (meerjaren)begr...

    Lees verder

    Vastgoed, weet wat je in huis hebt

    Een derde van de Nederlandse woningcorporaties weet niet wat de waarde is van de woningen die zij in bezit hebben. Dit blijkt...

    Lees verder

    Ontwikkeling financiële functie 3/3

    Financial & business controller van de toekomst: Sociale alleskunners? Wil je als finance professional en controller kun...

    Lees verder

    Ontwikkeling financiële functie in het publieke domein 2/3

    Durf, competenties en communicatie Ook binnen het publieke domein wordt er gezocht naar financiële professionals die proact...

    Lees verder

    Waarheen, waarvoor...?

    De column van Rudi in CM Het laatste kwartaal van het jaar is aangebroken. Een mooi moment om te kijken waar we de rest van ...

    Lees verder

    Connectmeeting Woningcorporaties

    Drukbezochte Hofmeier Connectmeeting Woningcorporaties Met het thema ‘License to Operate' wisten Marjolijn Vencken en ...

    Lees verder