Scenarioplanning als onderdeel van risicomanagement

  • Call-to-action

    Bellen of mailen?
    U kunt ons natuurlijk telefonisch
    of via de mail bereiken

    of
  • Corporaties staan onder druk op beter maatschappelijk te presteren tegen lagere kosten.  Als gevolg van de politieke en maatschappelijke druk en de veranderende regelgeving zijn corporaties intern gericht (geweest) en heeft vooral het bereiken van resultaten op de korte termijn voorop gestaan. Meer en meer ontstaat de behoefte aan een lange(re) termijn visie, waarin een aantal scenario’s zijn opgenomen. Opvallend daarbij is dat als deze worden opgesteld, er wel een aantal scenario’s wordt ‘doorgerekend’,  maar dat er nauwelijks aan scenarioplanning wordt gedaan en dat een risicoparagraaf in de visiedocumenten vaak ontbreekt.

    Scenarioplanning 
    Scenarioplanning is een manier om met externe onzekerheid om te gaan door op een gestructureerde manier naar de toekomst te kijken. Door verschillende scenario’s te ontwikkelen kan beter worden geanticipeerd op een veranderende omgeving. Daarbij worden ook op voorhand onrealistisch lijkende scenario’s meegenomen. Met het maken van deze scenario’s komen onverwachte (mogelijke) risico’s naar voren. Het gaat nadrukkelijk niet om het doen van voorspellingen, maar met name om het in kaart brengen van onzekerheden. Het geeft inzicht in grilligheden en onverwachte ontwikkelingen. Het is niet het doortrekken van trends naar de toekomst. Scenarioplanning gaat nadrukkelijk niet over de zekere dingen, maar juist over de onzekere dingen. Het is ook niet alleen het rekenen met een paar financiële parameters, maar juist ook kijken naar bredere verbanden en brede maatschappelijke ontwikkelingen.

    “Het gaat nadrukkelijk niet om het doen van voorspellingen, maar met name om het in kaart brengen van onzekerheden.”

    Inrichting van de organisatie
    Het werken met scenarioplanning kan je als organisatie flexibeler maken, maar…… dan moet je organisatie daar wel op ingericht zijn. Snel kunnen schakelen op veranderende omstandigheden is daarbij een voorwaarde. Dat stelt eisen aan de kennis en kunde van de medewerkers en de inrichting van je risicomanagement. Elk scenario moet dan ook van early warning-indicatoren bevatten, die je tijdig waarschuwen als het een bepaalde kant op gaat. Monitor je goed, dan kun je sneller reageren en kun je in de uitvoering sneller schakelen en ook je strategie adequater aanpassen.                          

    Waar ligt de oorsprong van scenarioplanning?
    Over het algemeen wordt oliemaatschappij Shell beschouwd als de uitvinder ervan. In de jaren zeventig constateerde het bedrijf dat de oude planningsystemen van Shell waren ontwikkeld voor een stabiele, vertrouwde wereld. Maar wat te doen als de toekomst niet meer zo vertrouwd is? Die vraag leidde tot de ontwikkeling van scenario’s die niet de zekerheden opzoeken, maar die zich juist richten op onzekerheden. Toen in 1973 de oliecrisis uitbrak, was Shell daarop voorbereid – in tegenstelling tot andere oliemaatschappijen.

    Scenarioplanning is geen eenmalig gebeuren, maar moet onderdeel (gaan) uitmaken van de reguliere P&C cyclus, met name daar waar de strategie aan de orde komt. Blijven werken vanuit de waan van de dag is onverstandig. Zeker wanneer je merkt dat dingen niet meer zo makkelijk gaan. En helemaal wanneer de buitenwereld verandert, bijvoorbeeld door wetgeving of door het maatschappelijke klimaat. Vooral dat zijn signalen om scenarioplanning in te (gaan) zetten.

    Wilt u meer weten?
    Wilt u weten hoe we u kunnen helpen bij het beheersen van Scenarioplanning? We wisselen graag van gedachten met u.



    Ook interessant

    Hofmeier en SpeedBooks - DE oplossing voor uw rapportage

    Hofmeier biedt u, samen met SpeedBooks, DE oplossing voor het standaardiseren van uw rapportages. SpeedBooks is een rapportge...

    Lees verder

    Frauderisicofactoren voor accountants

    Hoe voorkomt u fraude? Wat doet u bij vermoedens van fraude? Het is de verantwoordelijkheid van alle accountants om frauderi...

    Lees verder

    Frauderisicofactoren voor accountants

    Hoe voorkomt u fraude? Wat doet u bij vermoedens van fraude? Het is de verantwoordelijkheid van alle accountants om frauderi...

    Lees verder

    Frauderisicofactoren voor accountants

    Hoe voorkomt u fraude? Wat doet u bij vermoedens van fraude? Het is de verantwoordelijkheid van alle accountants om frauderi...

    Lees verder

    Beleidswaarde beperkt investeringsruimte

    Woningcorporaties hebben de afgelopen jaren verschillende waarderingssystematieken en -begrippen te verwerken gehad. Die vera...

    Lees verder

    Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers?

    Voor veel werkgevers is het een actueel vraagstuk: hoe zorg ik dat ik mijn medewerkers duurzaam inzetbaar houdt? In de CAO Wo...

    Lees verder

    Rapportagetool: DE oplossing voor corporaties

    We hebben er eerder aandacht aan besteed in onze nieuwsbrieven: het nut van het gebruik van rapportagetools. In onze eerdere ...

    Lees verder

    Pre-visitatie

    Dé visitatie. Elke woningcorporatie moet er één keer in de vier jaar aan geloven. Daarbij wordt aan de hand van beschikbar...

    Lees verder

    Assetmanagement en de rol van de controller

    Een gemiddeld label B in 2021 en CO2 neutraal in 2050. Dat is de duurzaamheiddoelstelling van de overheid zoals we allen wete...

    Lees verder

    Mandana Akbari versterkt Hofmeier sector Woningcorporaties

    Mandana Akbari versterkt per 1 maart 2019 het corporatieteam van Hofmeier als manager en consultant Wonen. Hofmeier slaat hie...

    Lees verder

    In 13 stappen AVG proof

    Velen van u zullen vorig jaar ‘het project AVG' op de agenda hebben gehad en in zekere mate hebben doorgevoerd. Maar staan ...

    Lees verder

    Controllersdag 2019: In control!

    ‘In control’ zijn! Het thema van de 29e editie van de cm: Nationale Controllersdag op 20 juni in Spant! Bussum. ...

    Lees verder

    De woningnood in Nederland is terug! (lange versie)

    (Een verslag van het seminar ‘de Woningnood in Nederland’ van Hofmeier, Risk Values en Scope & Skills / 14-02-2019). ...

    Lees verder

    De woningnood is weer terug in Nederland!

    Bevlogen sprekers, enthousiaste deelnemers en presentaties die uitnodigden tot discussies op 14 februari bij het seminar ‘D...

    Lees verder

    (Assistent) Controller Woningcorporaties

    Yes, je hebt je financiële opleiding afgerond en bent klaar voor het echte werk! En nu starten! De situatie op de Ne...

    Lees verder

    Rendabel verduurzamen: eerst doorrekenen, dan doen

    Rendabel verduurzamen I Column CM I Rens Linssen De druk vanuit de politiek op woningcorporaties om fors in te zetten op ver...

    Lees verder

    Hofmeier Connect Meeting: FOCUS AAN/UIT!

    Wat hebben brein expert Mark Tigchelaar en topschaatser Mark Tuitert met elkaar gemeen? FOCUS! ...

    Lees verder

    Evaluatie Congres Energieprestatie 2.0

    Wie? Rens Linssen, Duurzaam Financieel Consultant Wat? Het Congres Energieprestatie 2.0  door NEN met medewerking van het ...

    Lees verder

    In gesprek met Marian Bosma van Patrimonium Groningen over Integriteit

    Onlangs heeft de Christelijke Woningstichting Patrimonium met RvC, bestuur en alle medewerkers een aantal integriteitstrainin...

    Lees verder

    Vastgoedrekenen en financiële analyses steeds belangrijker!

    De planning- en controlcyclus concentreert zich al lang niet meer op alleen de jaarrekening en de begroting. Gedurende het he...

    Lees verder

    Wat is de beste rapportageoplossing?

    Met de toenemende rapportageverplichtingen zoeken corporaties naar oplossingen om de rapportages zo eenvoudig mogelijk samen ...

    Lees verder

    De duurzaamheidsdiscussie: wat doen we eraan?

    Van alle kanten horen wij momenteel geluiden over de inspanningen die geleverd moeten worden om de klimaatverandering een hal...

    Lees verder

    Van fiscale klemmen naar fiscale effectieve strategie

    Woningcorporaties hebben tot op de dag van vandaag niet het onderste uit de kan gehaald op fiscaal gebied. Met alle beperking...

    Lees verder

    De zomer is nu toch echt voorbij!

    Blog | Peter van GilstWat kunnen we terugkijken op een fantastische zomer waarin vele warmterecords werden gebroken. Zelf...

    Lees verder

    De Lean corporatie in 5 stappen

    De kracht van een tevreden klant wordt door steeds meer organisaties erkend. De Aedes Benchmark speelt hier voor woningcorpor...

    Lees verder

    Financiële marktwaardering: een hele klus

    Financiële marktwaardering | Column CM | Johan Westerhuis Toen de Woningwet in 2015 werd aangepast moesten woningcorporatie...

    Lees verder

    Tijd om te ontstressen!

    Blog | Peter van GilstBijna de out-of-office aanzetten en gaan genieten! Dat willen we allemaal met dit zomerse weer! Voo...

    Lees verder

    Controller en accountant: samen sterk

    Column van Willem in CM Een tijdje terug zat ik aan tafel met een controller van een woningcorporatie en een externe account...

    Lees verder

    Scenarioplanning: klaar voor de toekomst!

    Wie 20 jaar geleden had voorspeld dat woningcorporaties een groot deel van de rente op hun leningportefeuille niet meer zoude...

    Lees verder

    Balans tussen hard controls en soft controls = resultaat boeken

    Dan denkt u dat u het goed voor elkaar hebt. Een helder plan van aanpak, de RvC staat volledig achter u, evenals de OR. Alle ...

    Lees verder

    SBR als volgende vernieuwing in de verslaglegging?

    Op dit moment gaat SBR als buzzwoord rond in de corporatiewereld, met name door de aandacht die hier door softwareleverancier...

    Lees verder

    Tijd om te ontstressen!

    Blog | Peter van GilstBijna de out-of-office aanzetten en gaan genieten! Dat willen we allemaal met dit zomerse weer! Voo...

    Lees verder

    Wat bepaalt het succes van een succesvolle strategie implementatie?

    Succesvolle strategie implementatie I Artikel in Executive Finance I Max de Klerk Wat bepaalt het succes van een succesvolle...

    Lees verder

    De controller en de accountant: samen sterk

    Column van Willem in CMNiet zo lang geleden zat ik aan tafel met een controller van een woningcorporatie en een externe a...

    Lees verder

    Vastgoedrekenen en Financiële Analyse

    U wilt direct en actueel inzicht hebben in uw financiële positie en op elk moment kunnen beschikken over relevante structure...

    Lees verder

    Zelfevaluatie RvC/RvT

    Voor woningcorporaties is er de laatste jaren veel veranderd. Wet- en regelgeving bevatten veel elementen die zien op de RvC ...

    Lees verder

    Boardroom Dynamics

    Toezicht houden is een stevige maatschappelijke opdracht. Goed toezicht vergroot de effectiviteit van het bestuur en de maats...

    Lees verder

    Snel een beknopt jaarverslag ‘nieuwe stijl’

    Wat veel corporaties nog niet lukt, lukt (met) ons (samen) wel. Het binnen een korte termijn schrijven van een beknopt, infor...

    Lees verder

    ‘Finance team moet aandacht voor draagvlak hebben’

    Coen in CM over 'Best Finance Team' Financials moeten er ‘idealiter’ naar streven om hun vak elke dag beter uit te v...

    Lees verder

    Wederom geslaagd Hofmeier Seminar: waardemutatie vastgoed in jaarrekening nader verklaard

    Onze dagvoorzitter Piet Klop van Public Values startte de bijeenkomst door te verwijzen naar de onjuistheid van de beweringen...

    Lees verder

    Jaarverslaglegging; wat verdient uw aandacht?

    Het jaar 2017 is in de corporatiesector gekenmerkt door tegenvallers in het verslagleggingstraject. Veel corporaties hebben, ...

    Lees verder

    Belastingen; in uw voor- of nadeel?

    De belastingwetgeving in Nederland is ingewikkeld en kan zowel in uw voordeel als in uw nadeel uitpakken. Belangrijke element...

    Lees verder

    Beheersen van frauderisico’s

    Afgelopen jaren is de corporatiesector meerdere keren negatief in het nieuws verschenen over (vermeende-) fraude en ongewenst...

    Lees verder

    Controle-klaar (audit-ready) maken van uw financiële verslaglegging

    De afgelopen jaren is er veel veranderd in de corporatiesector. Als gevolg van de invoering van de Woningwet 2015 moet voldaa...

    Lees verder

    Scenarioplanning als onderdeel van risicomanagement

    Corporaties staan onder druk op beter maatschappelijk te presteren tegen lagere kosten.  Als gevolg van de politieke en m...

    Lees verder