Wat doet een interim finance professional?

Een interim finance professional is een tijdelijk ingehuurde financiële expert die organisaties ondersteunt bij diverse taken, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, procesoptimalisatie, interne controle, en projectmanagement. Deze professionals bieden flexibiliteit doordat ze specifieke expertise leveren voor een beperkte periode of voor specifieke projecten. Ze helpen organisaties om financiële uitdagingen aan te pakken, inefficiënte processen te identificeren en te verbeteren, en financiële doelstellingen te bereiken. Het inhuren van interim finance professionals stelt organisaties in staat om snel te reageren op veranderende behoeften en te profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langetermijnverplichtingen aan te gaan.

Wat is interim finance?

Interim finance verwijst naar het tijdelijk inhuren van financiële professionals door organisaties om specifieke financiële taken uit te voeren, tekorten aan expertise op te vullen of projecten te beheren. Dit flexibele model biedt bedrijven de mogelijkheid om ervaren financiële experts voor een beperkte periode in te schakelen zonder de verplichtingen van een langdurig dienstverband. Interim finance professionals voeren uiteenlopende taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, rapportage, en procesoptimalisatie. Ze spelen een cruciale rol bij het oplossen van financiële uitdagingen, het verbeteren van efficiëntie en het behalen van financiële doelen, terwijl ze organisaties helpen zich aan te passen aan veranderende behoeften in een dynamische zakelijke omgeving.

Hoe verschilt interim finance van traditionele finance-rollen?

Interim finance verschilt van traditionele finance-rollen doordat het zich richt op tijdelijke, projectmatige inzet van financiële professionals. In tegenstelling tot vaste aanstellingen biedt interim finance flexibiliteit aan organisaties. Bedrijven kunnen specialistische expertise inhuren voor specifieke taken, zoals financiële analyse, budgettering en procesoptimalisatie, zonder langdurige verplichtingen. Dit model maakt het mogelijk snel te reageren op veranderende behoeften, zonder de kosten en verbintenissen van fulltime personeel. Interim finance biedt organisaties toegang tot directe, ervaren ondersteuning en is ideaal voor het aanpakken van tijdelijke financiële uitdagingen, het implementeren van projecten en het maximaliseren van efficiëntie op korte termijn.

Hoe lang duurt een typische interim finance-opdracht?

De duur van een typische interim finance-opdracht varieert sterk en hangt af van de aard en complexiteit van het project, de behoeften van de organisatie en de overeenkomst tussen beide partijen. Sommige opdrachten kunnen enkele weken duren, terwijl andere enkele maanden tot zelfs een jaar beslaan. Vaak worden interim finance-professionals ingehuurd voor specifieke projecten, zoals financiële herstructureringen, fusies, systeemimplementaties of het overbruggen van tijdelijke personeelstekorten. De flexibiliteit van interim-opdrachten stelt organisaties in staat om de inzetperiode aan te passen aan de behoeften, waardoor ze snel kunnen reageren op veranderende situaties en financiële uitdagingen effectief kunnen aanpakken.

Welke specifieke taken kan een interim finance professional uitvoeren?

Interim finance professionals voeren diverse specifieke taken uit, zoals financiële analyse, budgettering, forecasting, rapportage, interne controle, procesoptimalisatie en projectmanagement. Ze verschaffen diepgaande inzichten in financiële gegevens, helpen bij het opstellen van budgetten en prognoses, verbeteren rapportageprocessen en implementeren interne controlesystemen om nauwkeurigheid te waarborgen. Deze experts identificeren inefficiënte financiële processen en implementeren optimalisaties, waardoor organisaties kosten besparen en efficiëntie verhogen. Ze beheren ook financiële projecten zoals fusies en overnames, waardoor bedrijven kunnen profiteren van gespecialiseerde kennis zonder langdurige verplichtingen, en snel kunnen reageren op veranderende zakelijke behoeften.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Een project controller heeft als belangrijkste verantwoordelijkheden het bewaken en analyseren van financiële aspecten van projecten. Dit omvat budgetbeheer, kostenbewaking, prognoses, financiële rapportage en risicobeheersing. Ze zorgen voor nauwkeurige budgettering, houden toezicht op de financiële prestaties, identificeren afwijkingen en helpen bij het nemen van corrigerende maatregelen. Project controllers spelen een sleutelrol bij het voorbereiden van financiële verslagen, het analyseren van projectkosten en -opbrengsten, en het verstrekken van belangrijke informatie aan het management voor strategische besluitvorming. Ze werken samen met projectmanagers om projectdoelstellingen te bereiken binnen vastgestelde budgetten en dragen zo bij aan het succes van het project en de organisatie.

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement?

Wat is project control en waarom is het belangrijk voor projectmanagement? Project control is het proces van beheren, reguleren en coördineren van projectelementen om voortgang, kosten en kwaliteit te bewaken. Het is essentieel voor projectmanagement omdat het de voortgang meet, risico's beheert, kosten bewaakt en de kwaliteit waarborgt. Project control optimaliseert resourcegebruik, faciliteert communicatie en ondersteunt besluitvorming. Het biedt een gestructureerde aanpak om projecten op koers te houden, problemen te identificeren en tijdig bij te sturen, waardoor projecten efficiënter en succesvoller worden afgerond.

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema’s?

Hoe kan project control helpen bij het bewaken van projectbudgetten en -schema's? Project control is essentieel voor het bewaken van projectbudgetten en -schema's door voortdurende monitoring en evaluatie van financiële en tijdgebonden aspecten. Het biedt een raamwerk voor kostenbeheersing door het bijhouden van uitgaven, het identificeren van potentiële budgetoverschrijdingen en het nemen van tijdige corrigerende maatregelen. Door regelmatige voortgangsrapportages en evaluaties van projectactiviteiten kan project control de werkelijke prestaties vergelijken met het oorspronkelijke schema, waardoor afwijkingen worden geïdentificeerd en aangepakt. Dit helpt projectmanagers om proactief beslissingen te nemen, risico's te minimaliseren en ervoor te zorgen dat het project binnen het toegewezen budget en de gestelde tijdslijnen blijft.

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller?

Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van een project controller? Een projectcontroller heeft verschillende belangrijke verantwoordelijkheden, waaronder het monitoren en analyseren van financiële aspecten van projecten, het opstellen van budgetten en prognoses, het identificeren van financiële risico's en het adviseren van het projectmanagementteam over kostenbeheersing. Daarnaast houdt de projectcontroller toezicht op de naleving van financiële procedures en beleidslijnen, verzamelt en analyseert financiële gegevens, en rapporteert regelmatig over de financiële status van het project aan belanghebbenden. Door actief bij te dragen aan besluitvorming en strategische planning, speelt de projectcontroller een cruciale rol bij het waarborgen van een effectieve financiële en operationele uitvoering van projecten.

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering?

Welke rol speelt project control bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering? Project control speelt een essentiële rol bij het waarborgen van kwaliteit in projectuitvoering door het implementeren van systematische processen en controles. Het omvat het vaststellen van kwaliteitsnormen en -doelen, het monitoren van de prestaties ten opzichte van deze normen, en het nemen van corrigerende maatregelen indien nodig. Projectcontrollers zijn betrokken bij het opstellen en handhaven van kwaliteitsborgingsprocedures, het evalueren van naleving van specificaties en het beheren van risico's die de kwaliteit kunnen beïnvloeden. Door continue evaluatie en rapportage draagt project control bij aan het identificeren van mogelijke knelpunten en het nemen van preventieve maatregelen, wat resulteert in een project dat voldoet aan de gestelde kwaliteitsstandaarden.

Waar kan ik Hofmeier vacatures vinden?

De vacatures bij Hofmeier zijn te vinden op: Hofmeier vacatures

home expertisenu komt het erop aan

Terug naar JARENLANGE EXPERTISE

Nu komt het erop aan!

(Bij het maken van de nu voorliggende keuzes worden de bokken van de schapen gescheiden!)

Hoewel er op veel plekken nogal luchtig over wordt gedaan (ach joh, dit waait ook wel weer over en dan gaan we gewoon weer doen wat we altijd al deden…) is het wel degelijk vijf voor twaalf voor woningcorporaties waar het opstellen van een realistische begroting en meerjarenbegroting betreft. Gezien alle onzekerheden, zoals ten aanzien van de renteontwikkeling, de inflatie, de (bouw- en personeels)kosten, de uitwerking van het huurbeleid (Nationale Prestatieafspraken: verantwoorde huurstijging en huurverlaging voor lagere inkomens), de beschikbaarheid van mens en materiaal is het opstellen van een begroting die hout snijdt op dit moment bepaald geen sinecure. Daarbij helpt een aantal zaken niet mee. Corporaties hebben al een achterstand op gebieden als kwantiteit en kwaliteit van data en ‘afhakende’ medewerkers. Ook de huidige primaire systemen zijn helemaal niet berekend op wat er van ze wordt gevraagd en gevraagd gaat worden.

En wat minstens zo lastig is, is de vraag of het maken van de goede keuzes op dit vlak nu wel een kernkwaliteit is gebleken van veel corporaties?

Randvoorwaarden

Is het dan allemaal kommer en kwel? Natuurlijk niet!

Maar zoals al eens eerder gememoreerd, weliswaar in een ander kader, is het nu toch de hoogste tijd om te stoppen met mekkeren en de koe bij de horens te vatten. Om die realistische begroting te kunnen maken, zijn er wel een aantal belangrijke randvoorwaarden die onverkort vervuld moeten worden. Bijvoorbeeld dat de gebruikte systemen goed zijn ingericht, dat de juiste gegevens erin staan en dat de mensen die ermee werken de mogelijkheden van de pakketten (zo) volledig (mogelijk) overzien. Daarnaast moet er ook voldoende menskracht van voldoende niveau zijn. Ook moet er vooraf een groot misverstand van tafel: de begroting is NIET (de verantwoordelijkheid) van financiën/bedrijfsvoering! De begroting is van de hele organisatie. Ja natuurlijk stelt financiën de begrotingen op (en daar is ze wel verantwoordelijk voor), maar alle inhoud komt van de andere afdelingen.

In de praktijk blijken managers financiën/bedrijfsvoering in het begrotingsproces veelal de heikele kwesties op te lossen, gordiaanse knopen door te hakken en moeilijke beslissingen te nemen vóór de diverse managers binnen het MT en/of de bestuurder. Dat is nou net hoe het niet moet, zeker niet in deze tijd, waarin je eerst een goede optelsom moet hebben van wat er allemaal op je af komt en wat dat betekent. Niet alleen wat dat betekent voor jou als manager en jouw afdeling, maar ook wat de keuzes binnen jouw afdeling betekenen voor de andere managers en afdelingen. Het besluit van de afdeling wonen om ‘een extra jaartje huurbevriezing’ door te voeren voor bepaalde groepen huurders kan grote impact hebben op de financiële ruimte voor de te nemen renovatiebesluiten van de afdeling vastgoed. Daar moet je het met elkaar over hebben, daar moet je het als MT over hebben en daar moet de bestuurder een besluit over nemen. Dat betekent dat managers in tijden als deze hun verantwoordelijkheden moeten nemen. Niet alleen voor zichzelf en hun afdeling, maar voor de hele organisatie.

Alignment en organisatievolwassenheid

Als het goed is staan de strategische doelstellingen van een woningcorporatie in het ondernemingsplan. In de gemaakte jaarplannen worden die smarter gemaakt. Van daaruit weet iedere manager waar hij of zij voor aan de lat staat. De huidige ontwikkelingen grijpen hard in op de mogelijkheden om eerder gemaakte doelstellingen (in ‘meer ontspannen’ omstandigheden) te kunnen realiseren. Vandaar dat het dringend noodzakelijk is de effecten bij elkaar op te tellen en te kijken wat al die ontwikkeling bij elkaar teweeg (kunnen) brengen. Is dat in beeld, dan is het zaak om snel de koppen bij elkaar te steken, om elkaar duidelijk maken wat ieders wensen en noden zijn. Om datgene wat op ons afkomt goed aan te kunnen pakken, is het nodig om samen naar elkaar duidelijk en inzichtelijk te maken wat er per afdeling speelt en wat de gevolgen zijn. Vervolgstap is het daarover stevig met elkaar doorspreken om te zien wat dat voor elkaar en het grote(re) geheel betekent. Pas dan kunnen er (gezamenlijk) gedragen keuzes gemaakt worden.

Kiezen we voor dit grote renovatieproject met en aanmerkelijke duurzaamheidscomponent, dan betekent dat dat we twee nieuwbouwprojecten niet kunnen doen (bijvoorbeeld). Datzelfde geldt ten aanzien van onderhoud. (te) Vaak bestaat er een grote discrepantie tussen begroting en realisatie. Dan kan niet alleen anders, maar gezien de financiële en organisatorische druk die er dreigt te gaan ontstaan moet dit gewoon anders! Samenhang, verbinding in een goede structuur (alignment) is nu belangrijker dan ooit! Het vraagt ook om samenwerking en over je schaduw heen kunnen stappen in het belang van je huurders en de eigen organisatie. Natuurlijk, schitterend zo’n prestigieus nieuwbouwproject, maar als de huren laag (moeten) blijven zijn er misschien betere en goedkopere oplossingen, of verandert de prioriteit ervan en komt renovatie van een wijk met veel E, F en G labels eerst… De te maken keuzes zullen deze keer forse en langjarige impact hebben. Het vraagt moed en organisatievolwassenheid om vandaag de dag te komen tot een realistische begroting en meerjarenbegroting.

Wil je verder praten over dit onderwerp? Wij helpen jou en jouw corporatie graag verder.
Neem gerust contact met ons op.