LinkedIn Rol van controller bij besluitvorming | Hofmeier.nl - Interim en Consulting
  • Financieel-  of organisatievraagstuk? Ook tijdens de coronacrisis staan onze professionals voor u klaar! Wij werken door volgens de richtlijnen van het RIVM. Meer weten? Bel voor meer informatie! 088 572 75 55

  • Donderdag 27 mei 2021 | 9:00-17:00 (2 dagen)

    De rol van de controller bij effectieve besluitvorming (datum op aanvraag)6831084

    De rol van de controller bij effectieve besluitvorming (datum op aanvraag)

    De rol van de gemeenten verandert sterk. Door, bijvoorbeeld de WMO en Covid19, hebben gemeenten te maken met besluiten met een hoge complexiteit. De te nemen besluiten dienen van hoge kwaliteit te zijn en een controller speelt daar steeds meer een belangrijke rol in. Van de controller wordt steeds meer verwacht.

    Door deze veranderingen komt de controller in een nieuw speelveld. De betrokkenheid bij besluitvorming en het meedenken over scenario’s gaan de boventoon voeren. Niet alleen het bekende achteruitkijken, maar met de kennis en ervaring bijdragen aan verantwoorde beslissingen voor de toekomst. De basis voor besluitvorming ligt voor een belangrijk gedeelte bij de informatie die de controller heeft. De controller wordt steeds meer gevraagd om facilitator te worden bij besluitvormingsprocessen. De controller kan bijvoorbeeld ook een belangrijke rol vervullen bij de op data gedreven beslissingen. 

    Deze wijzigingen in het samenspel tussen beslissers en de controller wordt voor de controller een nieuwe uitdaging. Een nieuwe context waarbij een ander speelveld, kennis en vaardigheden passen voor de controller. In deze context wordt de vertrouwde rolverdeling tussen adviseren door de controllers en besluiten door beslissers steeds interessanter.

    Om hierin als controller effectief te blijven, is het ontwikkelen van nieuwe competenties en vaardigheden. Training daarin is noodzakelijk. Daarmee versterkt de controller zich met aanvullende kennis en vaardigheden bovenop die die hij of zij zich al eigen heeft gemaakt. Die kennis en vaardigheden blijven het fundament om de nieuwe rol te kunnen uitvoeren. Het verbreden en verdiepen van andere vaardigheden versterkt niet alleen het functioneren in de functie van controller, maar draagt ook bij aan het openen van nieuwe carrièremogelijkheden.

     

    2 min lezen
    contoller-besluitvorming

    Tijdstip
    De training duurt 14 uur waarvan 7 blokken van 2 uur online interactie waarvan 2 uur evalueren en het onderzoeken van de resultaten


    Programma

    Dag 1:

    Blok 1: Inhoud 2 x 2 uur

    1. Uitdagingen gemeenten met gevolgen voor de gevraagde kwaliteit van besluitvorming.
    2. Hoe we kijken naar de organisatie en de invloed op besluitvorming?
    3. Welke risicohouding valt te onderkennen; beschreven en feitelijk?

    4. Fasen in het besluitvormingsproces; zowel binnen en buiten vergadering
    5. Relevante criteria of factoren bij de totstandkoming van besluitvorming (rechtmatigheid, doelmatigheid, machtsverhoudingen).
    6. Het onderkennen van belangen bij de besluitvorming: gemeente-opstelling: huiswerkopdracht voor tweede sessie

    7. Rol van informatie: gelijk hebben versus gelijk krijgen.
    8. De invloed van digitalisering en de rol van data bij de beïnvloeding van het besluitvormingsproces. Wat betekenen data gedreven besluitvorming en common ground hierbij?
    1. Besluitvorming voor de weerbaarheid en wendbaarheid van organisatie en processen. (Resilience)
    2. Welke rol kan de controller vervullen bij deze ontwikkelingen?

    Dag 2:

    Blok 2 Gedrag 4 x 2 uur

    1. Het nieuwe speelveld van de controller bij besluitvorming
    2. De grootste kwelgeesten en valkuilen bij besluitvorming.
    3. Effectievere besluitvorming met behulp van zes denkhoeden
    4. Organisatiecultuur en besluitvormingsproces
    5. Huiswerkopdracht om de stof toe te passen

    Blok 3 Ervaring 1 x 2 uur

    1. Praktijkvoorbeelden en mogelijke ondersteuning van Hofmeier bij vraagstukken
    2. Terugblik op de toegepaste kennis en vaardigheden en de opgeleverde resultaten

    Locatie
    Lammenschansweg 144, Leiden

    Doelgroep

    (concern) Controllers, Hoofd Financiën die meer van invloed willen bij besluitvorming in de organisatie.


    Doelstelling
    Na het volgen van deze training heeft u meer inzicht in het speelveld van besluitvorming, de rol en invloed van de controller en weet u het besluitvormingsproces beter te faciliteren.

    Deelnemers
    Het maximumaantal deelnemers per de training is 15.

    Vrijstellingenbeleid 
    Niet van toepassing

    Studiebelasting
    Aanwezigheid in de training.

    PE-punten
    Voor het volgen van de training worden PE punten toegekend

    Studiemateriaal
    Voor het volgen van de training is geen specifiek cursusmateriaal benodigd. Deelnemers krijgen een map met de behandelde stof mee na het volgen van de training

    Aanvangsniveau
    HBO

    Niveau
    HBO/WO

    Prijs
    Op aanvraag