Omdenken binnen de financiële kolom 

De column van Frank in CM

Tijdens verschillende opdrachten bij diverse organisaties heb ik geconstateerd dat Risicomanagement en Prestatiemanagement vaak te instrumenteel worden benaderd. Door het organigram als uitgangspunt bij de implementatie te gebruiken, worden de verschillende dashboarden en rapportages wel eens te functioneel ingericht. Elke afdeling krijgt een eigen Key Performance Indicator (KPI) dashboard en een eigen Key Risk Indicator (KRI) rapportage die moeten worden gemanaged. Deze aanpak vraagt te veel aandacht voor de verantwoording en te weinig aandacht voor de vertaling van de informatie voor het daadwerkelijk ‘(bij)sturen’ van de organisatiedoelstellingen.

Waarom een geïntegreerde aanpak?
Performancemanagement en Risicomanagement zijn in feite Control-activiteiten. Bij Performancemanagement wil je de ‘goede dingen’ meten en bij Risicomanagement de ‘foute dingen’. Door de geïntegreerde aanpak ontstaat er een samenhang tussen de Organisatiedoelstellingen, Prestatiemanagement en Risicomanagement waarbij elke KPI door een KRI wordt gedekt. In het onderstaande model wordt de achterliggende gedachte vormgegeven.

Een geïntegreerde aanpak maar niet te instrumenteel
Het vertrekpunt voor een geïntegreerde aanpak is de klantketen. De horizontaal door de organisatie lopende klantketen zorgt voor inzicht in het gehele bedrijfsproces. Door de bovenstaande gedachte te handhaven en door het hanteren van de root cause-methode (een iteratieve analyse tool voor continue verbetering die oorzaken van problemen definieert) ontstaat inzicht in de drivers die het proces daadwerkelijk beïnvloeden. De uiteindelijk KPI’s en KRI’s geven op elke rapportage moment een compleet overzicht in hoeverre de organisatiedoelstellingen worden gerealiseerd.

Deze column is geplaatst in CM:10 2017



Ook interessant

Sectormanager HID

Denk je in oplossingen en opereer je graag als (commercieel) business partner van onze opdrachtgevers in de sector HID (Hande...

Lees verder

Recruiter

Ben jij gedreven en ondernemend? En kan je als recruiter succesvol nieuwe collega’s aan ons binden? Dan zijn wij op zoek na...

Lees verder

Best finance team; controllers en technologie

Coen in CM over 'Best Finance Team' Hoe ziet een best finance team eruit? Welke vaardigheden en competenties zijn ervoor...

Lees verder

Omdenken binnen de financiële kolom 

De column van Frank in CM Tijdens verschillende opdrachten bij diverse organisaties heb ik geconstateerd dat Risicomanagemen...

Lees verder

(Assistent) Controller

Heb je je (financiële) opleiding afgerond? Houd je van afwisseling en vind je persoonlijke groei en ontwikkeling be...

Lees verder

Starters (Finance)

Heb je je (financiële) opleiding afgerond? Tijdens je stages al wat ervaring opgedaan en nu klaar voor het "echte&q...

Lees verder

Best Finance Team of the Year 2018

Een goed financieel beleid is één van de belangrijkste fundamenten van een bedrijf.  Het financiële team – en n...

Lees verder

Procesoptimalisatie en proces- & risicomanagement

Vandaag de dag is onze samenleving onderhevig aan veranderingen die elkaar sneller dan ooit te voren opvolgen. Dit heeft niet...

Lees verder

De connected controller I Meer dan cijfers

Ontwikkelingen volgen elkaar in razend tempo op. Door globalisering en netwerken staan we continue met elkaar in verbinding w...

Lees verder

Standaardisering in een veranderende wereld

In de continu veranderende wereld, kan uw onderneming niet stil blijven staan. De trein van technische ontwikkelingen raast d...

Lees verder

Datalekken: ligt u er wakker van?

Het is u vast niet ontgaan dat datalekken een hot issue is. Het niet zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens betekent naast he...

Lees verder

Sector HID op volle kracht met Frank van den Heuvel

Frank van den Heuvel Sinds 1 oktober is Frank van den Heuvel werkzaam binnen de sector Handel, Industrie en Dienstverlen...

Lees verder

Beste Finance Team of the Year

Hofmeier is als goldpartner betrokken bij Best Finance Team of the Year.  De financiële functie is een gemeenschappelijke v...

Lees verder

Scheidsrechter of teamspeler?

De column van Alex in CM De controller in scrum: Scrum is ‘hot' in de wereld van de controller. Bij scrum wordt op een ite...

Lees verder

Business Controller

Wil je werken in een dynamische werkomgeving bij verschillende opdrachtgevers? Heb je enkele jaren ervaring en heb je jezelf ...

Lees verder

Soft controls en de circulaire economie. Lessen van Volkswagen

Wat zijn de haken en ogen op het financiële vlak bij de transformatie naar een circulaire economie? Cruciaal is dat business...

Lees verder

Continu projectmatig werken

De ontwikkeling van de financiële functie is een constante geworden. Hoe krijg je het voor elkaar om adequaat op al die vera...

Lees verder

Martin Beuker versterkt Sector HID

Nieuwe Hofmeier Sinds het laatste kwartaal van 2017 is Martin Beuker bij ons in dienst. Martin is breed inzetbaar op v...

Lees verder

Project Controller

Op onze (inter)nationale projecten fungeer je in de rol van Project Controller als spin in het web. Door de juiste verbinding...

Lees verder