Iedereen heeft talenten!

Kittie Hendriks, Talentmanagement

Talentmanagement | Column CM | Kittie Hendriks

Ik had eens een collega, het type stille werker, die elke taak die ik voor hem had meteen uitvoerde. Toen hij in dienst kwam, was zijn Excelkennis onder de maat en heb ik hem de meest gebruikte functies uitgelegd. Na een tijdje vertelde hij dat hij op YouTube filmpjes over Excel bekeek. Hij was er zo enthousiast over dat ik hem aanmoedigde daar elke dag wat tijd voor in te ruimen. 

 Als collega’s met een Excelprobleem bij me kwamen verwees ik ze naar hem door. Zij waren blij met zijn snelle respons, zagen zijn toegevoegde waarde en gingen ook andere vragen stellen aan hem. Hij groeide daardoor in zijn rol als financieel dienstverlener en voelde zich meer gewaardeerd.

Talentmanagement
Dat iedereen talenten heeft, staat buiten kijf. Maar je moet ze wel herkennen. Talentmanagement start bij het begeleiden van medewerkers bij het op zoek gaan naar hun talenten. De insteek hierbij is: wat gaat ze goed en makkelijk af, wat zijn hun drijfveren, waar krijgen ze energie van? Vervolgens is het de kunst om de taakverdeling aan te laten sluiten bij de talenten van je medewerkers. Een ding is daarbij zeker, met één keer per jaar een functioneringsgesprek voeren kom je er niet. Financieel experts als controllers, die een team of een financiële afdeling aansturen, doen er goed aan regelmatig een vinger aan de pols te houden. 

Vraag en faciliteer
Coaching on the job is hiervoor een prima instrument. Zijn de medewerkers tevreden met de taakverdeling? Vinden ze dat ze genoeg autonomie hebben? Wat gaat volgens hen niet goed? Vinden ze dat ze zich voldoende kunnen ontwikkelen? Ga eens naast een medewerker zitten om te kijken wat het werk precies inhoudt, hoe het wordt uitgevoerd en beleefd. Vráág wat iemand leuk of lastig vindt. Kijk vervolgens hoe je iemand beter kunt faciliteren zodat het werkplezier groter wordt en de resultaten verbeteren.

Valkuilen
Een valkuil is medewerkers alleen dat te laten doen waar ze goed in zijn, maar waar ze geen energie meer van krijgen. Als dat zo is, is de kans groot dat mensen op zoek gaan naar een job waarin ze wel hun ei kwijt kunnen. Waak er ook voor dat medewerkers niet stuklopen op hun talent. Zo moest ik op een gegeven moment mijn hulpvaardige collega uit het voorbeeld aan het begin van dit verhaal adviseren zijn grenzen te bewaken opdat hij zijn eigen werk geconcentreerd kon uitvoeren.

Wil je weten of je op de goede weg bent, maak dan gebruik van de questionnaire ‘The Gallup Q12’, wereldwijd het meest effectieve onderzoeksinstrument om medewerkersbetrokkenheid te meten. Mijn inspiratiebron is het levendig geschreven boek ‘Weg met alle regels’ waarin op basis van onderzoek de relatie tussen arbeidsvreugde en excellente organisaties wordt beschreven. Daarin is te lezen wat een organisatie kan bereiken als het talent herkent, waardeert, faciliteert en ontwikkelt. Een aanrader!

Deze column is geplaatst in CM:8 2018



Ook interessant

Succesvol e-factureren: de controller als verbinder

E-facturering | Column CM | Ingrid Papot Stapels papieren facturen, contacten met leveranciers voor een toelichting, te late...

Lees verder

Iedereen heeft talenten!

Talentmanagement | Column CM | Kittie Hendriks Ik had eens een collega, het type stille werker, die elke taak die ik voor he...

Lees verder

Roy de Werd versterkt sector Public

Mogen wij even voorstellen: Roy de Werd, dé nieuwe Sectormanager Onderwijs van Hofmeier. Hij gaat met veel enthousiasme aan...

Lees verder

Financiële marktwaardering: een hele klus

Financiële marktwaardering | Column CM | Johan Westerhuis Toen de Woningwet in 2015 werd aangepast moesten woningcorporatie...

Lees verder

Doen wat ik leuk vind = Sabrine de Ruijter

Mogen wij even voorstellen: Sabrine de Ruijter, dé nieuwe Recruiter van Hofmeier. Zij neemt de rol van Suzanne Danen (int...

Lees verder

Vertrouw (op) elkaar

Samenwerken | Column CM | Rob Kenens De basis voor een goede samenwerking tussen meerdere partijen is vertrouwen. Vertrouwen...

Lees verder

Finance kent geen exacte grenzen!

"Zo zwart-wit is het niet."Finance kent geen exacte grenzen tussen accounting, controlling en businesspartnering. Dat con...

Lees verder

Ontdek het verhaal...achter de cijfers

Waarom is Hofmeier anders dan anderen? En wat bedoelen we met meer dan cijfers? Dat wordt duidelijk in onze nieuwe campagne ...

Lees verder

Samen meer bereiken = Mandy de Langen

Mandy de Langen is sinds april gestart als Marketing & Communicatie Manager. Zij komt in vaste dienst en neemt hiermee...

Lees verder

‘Finance team moet aandacht voor draagvlak hebben’

Coen in CM over 'Best Finance Team' Financials moeten er ‘idealiter’ naar streven om hun vak elke dag beter uit te v...

Lees verder

Wees succesvol: ken jezelf én de ander

De column van Max in CM Jezelf kennen: hoe belangrijk is dat eigenlijk om succesvol te kunnen zijn als controller? Vaak ...

Lees verder

Best finance team; controllers en technologie

Coen in CM over 'Best Finance Team' Hoe ziet een best finance team eruit? Welke vaardigheden en competenties zijn ervoor...

Lees verder

Hofmeier lanceert nieuwe identiteit

Hofmeier is toe aan een nieuwe jas. Gewoon een die beter past bij de dienstverlening en bij onze collega's die financiële en...

Lees verder

Samen meer bereiken

Hofmeier helpt organisaties in de publieke en private sector om hun ambities waar te maken. Door samen de financiële functie...

Lees verder

Meer dan cijfers

Finance = meer dan cijfers Het is Hofmeiers stellige overtuiging: een gezonde en goed ingerichte financiële functie lever...

Lees verder