13 stappen naar AVG

AVG - Tijd voor actie!

Velen van u zullen vorig jaar ‘het project AVG' op de agenda hebben gehad en in zekere mate hebben doorgevoerd. Maar staan de puntjes op de i? En is bij alle medewerkers het besef doorgedrongen dat het geen project is, maar blijvende wet- en regelgeving? En voldoet u aan deze wet- en regelgeving, of bent u misschien doorgeslagen in het doorvoeren ervan en bent u wel erg strak in de leer? Lees verder

  • De woningnood is weer terug in Nederland!

    Bevlogen sprekers, enthousiaste deelnemers en presentaties die uitnodigden tot discussies op 14 februari bij het seminar ‘De woningnood in Nederland’ van Hofmeier, PublicValues en Scope&Skills. Dagvoorzitter Piet Klop van PublicValues onderstreepte de actualiteit met een verwijzing naar de koppen van het FD van de laatste dagen. Woningnood en spreker van vandaag Peter de Reus halen zelfs daar de voorpagina! Daarnaast is er in brede zin veel aandacht in de media voor de problemen op de woningmarkt.

    Lees verder

  • Grip op subsidies!

    De subsidie voor de aanleg van het “Groene Schoolplein” moet per direct verantwoord worden. Bovendien moet een onafhankelijke accountant een goedkeurende verklaring afgeven... Die had u even niet aan zien komen. Hoe zorgt u ervoor dat u ‘in control’ bent? Een subsidieregister kan hierbij een goed hulpmiddel zijn.

    Lees verder

  • Rendabel verduurzamen: eerst doorrekenen, dan doen

    Rendabel verduurzamen I Column CM I Rens Linssen
    De druk vanuit de politiek op woningcorporaties om fors in te zetten op verduurzamen, is voelbaar. Corporaties zijn immers een dankbaar doelwit. Door de miljoenen woningen die ze beheren, is er qua milieuopgave snel en flink te scoren. De vraag voor elke controller zou hierbij eigenlijk moeten zijn: hoe draag ik er aan bij dat het verduurzamen van het woningbestand zo rendabel mogelijk en binnen de financiële speelruimte gedaan wordt?

    Lees verder

  • Succesvol e-factureren: de controller als verbinder

    E-facturering | Column CM | Ingrid Pappot

    Stapels papieren facturen, contacten met leveranciers voor een toelichting, te late betalingen. Wie denkt dat dit een voorbeeld uit de ‘oude doos’ is, heeft het mis. Het komt nog steeds voor. De overstap naar e-facturering is voor veel organisaties nog best groot en een issue voor op (de lange) termijn.

    Lees verder

  • Iedereen heeft talenten!

    Talentmanagement | Column CM | Kittie Hendriks

    Ik had eens een collega, het type stille werker, die elke taak die ik voor hem had meteen uitvoerde. Toen hij in dienst kwam, was zijn Excelkennis onder de maat en heb ik hem de meest gebruikte functies uitgelegd. Na een tijdje vertelde hij dat hij op YouTube filmpjes over Excel bekeek. Hij was er zo enthousiast over dat ik hem aanmoedigde daar elke dag wat tijd voor in te ruimen. 

    Lees verder

  • Financiële marktwaardering: een hele klus

    Financiële marktwaardering | Column CM | Johan Westerhuis

    Toen de Woningwet in 2015 werd aangepast moesten woningcorporaties de waarde van hun bezit c.q. de totale vastgoedportefeuille berekenen op basis van de marktwaarde in verhuurde staat. De financiële marktwaardering is een hele klus. De nieuwe manier van berekenen is nu nog vaak een tijdrovende operatie... 

    Lees verder

  • Mensgericht én resultaatgericht. Het kan!

    Onderwijs | Actueel
    “Wat houdt een meer resultaatgerichte bedrijfsvoering dan in? Wat voor consequenties heeft dat voor mij, voor mijn afdeling, voor de docent en voor de leerlingen?” Dit zijn veelgehoorde terugkoppelingen van de werkvloer binnen het onderwijs.

    Lees verder

  • Finance kent geen exacte grenzen!

    "Zo zwart-wit is het niet."

    Finance kent geen exacte grenzen tussen accounting, controlling en businesspartnering. Dat concluderen Remco van ’t Hoff, CFO van onderzoeksbureau Kantar, en Max de Klerk, sectorleider Handel, Industrie en Dienstverlening bij Hofmeier. “Zo zwart-wit is het niet.”

    Lees verder

  • Werken vanuit talent en bezieling

    ARTIKEL | Eric Roels | Binnenlands Bestuur

    Uit onderzoek blijkt dat negen op de tien mensen niet iedere dag hun talenten inzetten. Ook gemeenten zouden beter het talent van hun professionals kunnen benutten, vindt Eric Roels, sectormanager en adviseur overheden bij Hofmeier. ‘Denk vanuit de dingen die goed gaan.’

    Lees verder

  • Wees succesvol: ken jezelf én de ander

    De column van Max in CM

    Jezelf kennen: hoe belangrijk is dat eigenlijk om succesvol te kunnen zijn als controller? Vaak wordt gedacht dat het beschikken over de juiste kennis en vaardigheden voldoende is, maar niets is minder waar. Inzicht in je eigen gedrag en drijfveren – en dat van de ander – is van even groot belang om effectief te kunnen functioneren.

    Lees verder


Sector specialisten


Meer dan cijfers

De financiële functie is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid geworden van de business én de financiële discipline. Een functie die een bijdrage levert aan het behalen van organisatiedoelen en groeidoelstellingen. Dat vraagt andere competenties en inzichten van de afdeling. Het gaat niet meer over rapporteren alleen maar ook over anticiperen op ontwikkelingen binnen de organisatie en de markt. Om duidelijk te maken wat de impact is van keuzes, is nauwe samenwerking nodig met andere afdelingen en externe partijen. Het gaat om meer dan cijfers. Met deze verantwoordelijkheden ontstaat succes alleen door als team optimaal samen te werken. Dat is precies wat Hofmeier gelooft. Samen meer bereiken door te verbinden.

Coen van der Kruijs
Algemeen directeur

Interessant

Terugblik | Seminar 'Ethiek & Soft controls'
Lees verder
Vertrouwen in gemeentelijke samenwerking
Lees verder
In gesprek met Marian Bosma van Patrimonium Groningen over Integriteit
Lees verder

Het Hofmeier DNA

"Bij Hofmeier geloven we dat je door nauw samen te werken meer bereikt"
Coen van der Kruijs
Algemeen directeur