Raadsleden worstelen met de problematiek van samenwerking omdat die wordt gezien als een bedreiging voor de lokale democratie. Ze hebben de indruk dat hun kaderstellende rol is ingeperkt en ze onvoldoende grip hebben op de gemeentelijke samenwerking. De raadsleden willen hun invloed uitoefenen en ingrijpen als dat nodig is. Lees verder

Sector specialisten


  • Wees succesvol: ken jezelf én de ander

    De column van Max in CM

    Jezelf kennen: hoe belangrijk is dat eigenlijk om succesvol te kunnen zijn als controller? Vaak wordt gedacht dat het beschikken over de juiste kennis en vaardigheden voldoende is, maar niets is minder waar. Inzicht in je eigen gedrag en drijfveren – en dat van de ander – is van even groot belang om effectief te kunnen functioneren.

    Lees verder

  • Gemeenteraadscoalities: van plan naar financieel onder controle

    De column van Eric in CM

    De gemeenteraadsverkiezingen zijn achter de rug. De politieke partijen die de komende vier jaar met ‘hun’ gemeente gaan besturen zijn bekend. Sterker nog, de verschillende fracties zitten nu aan tafel om een coalitie te smeden. Overleggen, discussiëren, bondjes maken, zo wordt langzamerhand duidelijk wat je met elkaar wil realiseren de komende vier jaar.

    Lees verder

  • ‘Finance team moet aandacht voor draagvlak hebben’

    Coen in CM over 'Best Finance Team'

    Financials moeten er ‘idealiter’ naar streven om hun vak elke dag beter uit te voeren, vindt algemeen directeur Coen van der Kruijs van Hofmeier, business partner voor financiële en organisatievraagstukken en gold sponsor van de Best Finance Team of the Year-verkiezing.

    Lees verder

  • Omdenken binnen de financiële kolom 

    De column van Frank in CM

    Tijdens verschillende opdrachten bij diverse organisaties heb ik geconstateerd dat Risicomanagement en Prestatiemanagement vaak te instrumenteel worden benaderd. Door het organigram als uitgangspunt bij de implementatie te gebruiken, worden de verschillende dashboarden en rapportages wel eens te functioneel ingericht.

    Lees verder


Meer dan cijfers

De financiële functie is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid geworden van de business én de financiële discipline. Een functie die een bijdrage levert aan het behalen van organisatiedoelen en groeidoelstellingen. Dat vraagt andere competenties en inzichten van de afdeling. Het gaat niet meer over rapporteren alleen maar ook over anticiperen op ontwikkelingen binnen de organisatie en de markt. Om duidelijk te maken wat de impact is van keuzes, is nauwe samenwerking nodig met andere afdelingen en externe partijen. Het gaat om meer dan cijfers. Met deze verantwoordelijkheden ontstaat succes alleen door als team optimaal samen te werken. Dat is precies wat Hofmeier gelooft. Samen meer bereiken door te verbinden.

Coen van der Kruijs
Algemeen directeur

Interessant

‘Finance team moet aandacht voor draagvlak hebben’
Lees verder
Verdieping - Grip op gemeentelijke samenwerking
Lees verder
Scenarioplanning als onderdeel van risicomanagement
Lees verder

Het Hofmeier DNA

"Bij Hofmeier geloven we dat je door nauw samen te werken meer bereikt"
Coen van der Kruijs
Algemeen directeur