fbpx

Hoe verzamel je data op de juiste manier? Robert Haafst geeft hier antwoord op.

Less is more

Verbaasd. Dat was ik toen ik een datadump voor een maandafsluiting zag waar bijna 85 procent van de opgevraagde data niet relevant was. De vreemdste variabele die ik tegen kwam, was het aantal malen dat de voordeur open- en dichtging. Totaal niet relevant voor deze organisatie. Ze hadden deze gegevens ook nog nooit gebruikt. Waarom de meting dan wel in de datadump stond? Omdat ‘het er simpelweg in zat’, was het antwoord. Lees verder

  • Waardering als ander denkkader

    Waardering I artikel Binnenlands Bestuur I Eric Roels

    Veranderingen bij gemeenten gaan zo snel, dat korte termijn politiek op de loer ligt. Een gemeente krijgt pas echt grip op de uitdagingen wanneer er wordt gewerkt vanuit kracht en waardering. Hoe pakt u dat aan? Een praktische invalshoek.

    Lees verder

  • Vooruitkijken, doelen stellen én ze halen

    Vooruitkijken, doelen stellen én ze halen I Column CM I Edwin Meijer

    Iedere dag weer constateer ik dat de organisaties in de handel, industrie en dienstverlening, waar ik mee om tafel zit, er zin in hebben. Nu denkt u waarschijnlijk: wáár hebben ze dan zin in? In vooruitkijken, focussen op kansen, groei en ontwikkeling. Organisaties zijn optimistisch en durven doelen te stellen en daarin te investeren.

    Lees verder

  • Informatiebehoefte is hét uitgangspunt bij data

    Informatiebehoefte is hét uitgangspunt I Artikel Binnenlands Bestuur I Youri Rojas

    Een mooi intern samenspel tussen applicatiebeheerder, controller, medewerkers en management.

    Het kan niet genoeg benadrukt worden: het gaat niét om het vertalen van data naar informatie, maar om het vertalen van informatiebehoefte naar data. Hoe gaat u hiermee om?

    Lees verder

  • Nieuwe bekostiging PO/VO: de oplossing?

    Scholen ontvangen jaarlijks vanuit DUO de personele bekostiging[1], die is gebaseerd op de leerlingtelling van 1 oktober van het voorgaande jaar. Voor veel schoolbesturen is het een grote uitdaging om met hun personele uitgaven binnen het bedrag van de personele bekostiging te blijven. Dat komt door schommelende leerling aantallen, maar ook als daar minder sprake van is, zijn er scholen die moeite hebben de formatie betaalbaar te houden. Is nieuwe bekostiging de oplossing?

    Lees verder

  • Hofmeier en SpeedBooks - DE oplossing voor uw rapportage

    Hofmeier biedt u, samen met SpeedBooks, DE oplossing voor het standaardiseren van uw rapportages. SpeedBooks is een rapportgenerator waarmee u op eenvoudige wijze vanuit de data uit uw primaire systeem komt tot gestandaardiseerde en voor uw organisatie op maat gesneden rapportages.

    Lees verder

  • Iedereen heeft talenten!

    Talentmanagement | Column CM | Kittie Hendriks

    Ik had eens een collega, het type stille werker, die elke taak die ik voor hem had meteen uitvoerde. Toen hij in dienst kwam, was zijn Excelkennis onder de maat en heb ik hem de meest gebruikte functies uitgelegd. Na een tijdje vertelde hij dat hij op YouTube filmpjes over Excel bekeek. Hij was er zo enthousiast over dat ik hem aanmoedigde daar elke dag wat tijd voor in te ruimen. 

    Lees verder

  • Finance kent geen exacte grenzen!

    "Zo zwart-wit is het niet."

    Finance kent geen exacte grenzen tussen accounting, controlling en businesspartnering. Dat concluderen Remco van ’t Hoff, CFO van onderzoeksbureau Kantar, en Max de Klerk, sectorleider Handel, Industrie en Dienstverlening bij Hofmeier. “Zo zwart-wit is het niet.”

    Lees verder


Sector specialisten


Meer dan cijfers

Coen van der Kruijs

De financiële functie is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid geworden van de business én de financiële discipline. Een functie die een bijdrage levert aan het behalen van organisatiedoelen en groeidoelstellingen. Dat vraagt andere competenties en inzichten van de afdeling. Het gaat niet meer over rapporteren alleen maar ook over anticiperen op ontwikkelingen binnen de organisatie en de markt. Om duidelijk te maken wat de impact is van keuzes, is nauwe samenwerking nodig met andere afdelingen en externe partijen. Het gaat om meer dan cijfers. Met deze verantwoordelijkheden ontstaat succes alleen door als team optimaal samen te werken. Dat is precies wat Hofmeier gelooft. Samen meer bereiken door te verbinden.

Coen van der Kruijs
Algemeen directeur